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数字化时代的图书馆与出版社合作创新模式

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摘  要

简述图书馆与出版社在数字化时代的背景下如何更好地应对,以及双方在采购、选题等方面的合作空间,并对双方的合作前景、合作模式以及如何共赢进行介绍。

关键词

数字化时代;图书馆;出版社;合作;创新


图书馆与出版社之间表面上是买方与卖方的关系,但又不完全是经济学中的买卖双方关系:第一,图书馆购买图书、音像等出版物供读者借阅,它不是最终消费者;第二,出版社出版的图书、音像等出版物,一般不直接销售给图书馆,主要通过经销商销售给图书馆。表面看,二者没有直接关系,也谈不上合作。事实上,我国在2002年之前,图书馆和出版社之间也基本没有什么合作,很少有直接往来。从2002年开始,随着国家深化对文化产业的改革,图书馆作为文化产业改革的重点领域之一,开始从扩大藏书量、优化服务等方面不断创新发展,图书馆的领导和出版物采购人员,开始重视与出版社的沟通与合作;同时,随着图书馆采购经费不断增加,出版社也开始重视图书馆采购市场的重要性。双方开始从出版物采购方面合作,出版社为图书馆提供采访数据、样书展示等,图书馆也为出版社提供样书展示架、名家讲座等。图书馆和出版社有时组织研讨交流会,共同探讨图书馆和出版社之间的合作与发展。通过这种密切的合作交流,图书馆的馆藏质量提高了,馆藏类别优化了;出版社听取了图书馆的建议,也开始不断优化出版规模和结构。图书馆与出版社的合作不断深入,双方共赢的模式逐渐建立起来。


随着数字化时代的到来,从2010年开始,传统的合作模式已经不能满足双方快速发展的需要,图书馆与出版社开始探讨与之配套的新模式,这样才能使双方快速发展,实现新的共赢。在传统的合作模式下,出版社通过E-mail提供采选数据,这种数据在数字化时代就显得不那么直观,数据内容也偏少;样书采购既浪费资源,又费时费力,效率低。一些制约图书馆与出版社快速发展的因素不断出现,也激发双方开发更加快捷、方便的合作模式。在数字化平台下,某些出版社开始建立数字采选平台,这种平台不仅大大提高了工作效率,也解决了数据内容少、不够直观等问题,图书馆采访人员足不出户就能完成采购计划,与传统模式相比,采购成本明显减少,工作效率也有所提高。


数字化时代的到来为图书馆和出版社在相互合作和交流方面创造了更多的便利和优势。对于如何更好地发挥数字化时代带来的便利,更好地服务读者,不断推进文化产业发展,实现双方共赢发展,图书馆和出版社应不断探索和创新,以便充分发挥数字资源优势,寻求双方共赢合作模式。

1 合作前景

随着数字化时代的发展,出版社和图书馆不仅要在采购方面建立新的合作模式,同时还应增强互动活动,传播阅读理念。


图书馆和出版社不仅要在采购方面进行沟通和交流,同时还应加强学术交流(包括各个层面的交流和学习),也可以组织图书馆管理员、出版社发行员和读者三方进行交流和研讨,共同探讨馆藏、服务、出版等问题。举办各种层面的阅读推广活动,培养市场、引导市场,图书馆是一个非常好的宣传阵地,有场地和读者资源,有能力也有平台去组织一些提高读者阅读水平的活动;在组织活动方面,出版社有作者和宣传的资源,双方联手即可双赢。

2 合作模式

数字出版市场份额的迅速扩大,改变了传统出版市场的格局。数字出版在编印发3 个环节都改变了传统出版业,相应地,图书馆也应该不断加大馆藏建设调整的力度,确立先进的服务理念,改进图书馆服务模式。


对于图书馆来说,数字出版既是挑战也是机遇,需要充分整合读者的需求,结合出版社可以提供的资源,引导馆配商进行相应地调整,从原来的浅层次合作向深层次合作转型,从而在市场服务模式方面实现共赢。

2.1 展望国际,创新馆社合作的发展理念


牛津大学出版社与曼哈顿图书馆、三角研究图书馆网络达成协议,将通过出版社的电子书工程,传播学术图书内容。这样做使得学术出版内容能够更为方便、更易操作和以用户友好的格式提供给学者、学生和研究人员。东京国际书展期间,日本出版社向全国范围内的3 000家公共图书馆提供电子书籍业务,读者可在图书馆外利用平板终端和笔记本电脑等,在一定期限内免费阅读畅销电子书籍。虽然国内在某些方面还达不到国际水准,但是以上合作都是基于“以用户为中心”的理念,或者说“用户至上”这一发展态势是势不可挡的。科学技术的发展必然带来图书馆行业、出版行业的革新。我们要继续深化体制改革,在坚守社会效益的同时,坚持“内容为王”,以市场为导向,扩大产业链的战略布局,更好地为读者、用户服务。

2.2 大数据时代更需要优质内容


大数据网络环境使得跨学科提供内容成为可能,馆社更应加大合作力度。在一个完善的大数据管理基础系统平台基础上,建立一个系统的、科学的知识点体系作为检索的核心,使得文献、数据库之间互通互联,有效地实现各方数据的共享和兼容开发,将不同学科的数据提供给广大用户。图书馆和出版社应该充分发挥其中介角色的优势,把数据的拥有者和使用者联系在一起,基于知识点体系提供有甄别性的海量数据,提高数据的有效性,为读者提供更好的服务,实现多学科之间的相互关联,搭建一个大型、综合、多方位的大数据管理体系。海量数字信息中,如何为用户提供优质内容,更需要图书馆和出版社掌握读者的阅读倾向。通过大数据的使用,图书馆可以充分掌握读者检索的记录,这样便有几个方面的好处:首先,可以在以后的资源采购方面增加检索量比较大的电子化图书资源;其次,可以为特定读者提供新书的推送服务;再者,可以反向反馈给相关出版社,促使出版社在选题方向上进行重视,提供更多符合市场的产品,为出版社出版优质图书提供有效的决策依据,实现共赢。更为重要的是,出版社能够增强利用数据的意识和能力以及在转型过程中增强数据掌控能力。

2.3适应时代发展,建设便捷、高效的学术交流平台


网络化阅读已经成为目前研究人员检索和阅读文献的主要方式,纸质化期刊的购买和订阅量下降比较明显。图书馆在期刊数字资源建设方面已经取得初步成效,与中国知网、万方数据、爱思唯尔(Elsevier)等国内外知名期刊数据库提供商建立了紧密的合作。然而,图书出版领域的电子化目前尚在探索中,其主要瓶颈在于图书销售和版权保护方面欠缺圆满的解决方案。借助期刊方面的经验,图书馆在此方面已经先行一步,可以对出版社方面提供更多支持和帮助。比如,图书馆和出版社在教材和教学参考书方面实现更加充分的电子化和开放访问,将会推动高校的学术信息资源建设,对教学和科研起到积极的促进作用。这是一种多赢的合作,出版社树立了品牌,图书馆丰富了馆藏,广大教师和学生则是直接受益者。

3 合作前景

随着数字化时代发展,出版社可以更加快捷地为图书馆提供定制产品服务,同时图书馆也为出版社提供读者定制需求。


定制出版是出版发展到一定阶段的产物,随着数字化时代的到来,定制出版成为一种可能。图书馆是读者聚集的地方,不仅可以记录读者的借阅数据,也能记录读者的意见。通过借阅数据分析,可以深入了解不同读者对各类图书的需求,甚至可以更细化地得到不同年龄段、不同职业读者对不同类别图书的需求,不仅图书馆可以将其作为采购的数据依据,同时对出版社的出版规划也是一种很好的参考。未来的图书市场是精细化市场,需求和供应均具有直接性和针对性,出版社可以根据图书馆反馈的数据做定制出版。


定制服务是根据读者需求申请,提供个性化、有针对性的服务,既包括图书的定制,也包括讲座、培训、咨询、服务等。


去图书馆借阅的读者,有些是出于自我提升的需要,这类读者对专家讲座、专业培训和专业咨询感兴趣,他们希望获得帮助,图书馆可以建立一种反馈方式,让读者提需求,这种需求的满足可能需要一种付费或免费的方式实现。一般出版社都拥有诸多知名作家,他们同样也是某一领域的专家,他们愿意到图书馆等公共场地去宣传自己的理念和图书。通过图书馆的平台,读者和作者可以共同达成需求目标,实现图书馆和出版社的双赢。

4 合作共赢

对不好销售的老、旧图书,出版社通常会进行报废处理或不再加印。实际上,有些图书具有一定的读者市场,图书馆如果没有珍藏,等读者有需求时再向出版社采购,则往往求购无门。这种书一般需求数量相对较少,在没有数字出版的情况下,出版社考虑成本因素就不会再版或重印,也就满足不了读者的需求。在数字化时代,出版社对所出版的图书一般都有电子版权,可以通过电子出版销售给图书馆,既满足了读者需要,又实现了文献的有效传承;同时,与传统印刷相比还能节约成本,经济效益显著。

参考文献  

[1] 刘新智,刘志彬,郭培媛. 经济类教材出版的问题与对策[J]. 科技与出版,2010(6):30-32.

[2] 刘志彬,刘新智. 我国经济管理学科发展及教材建设之我见[J]. 科技与出版,2009(7):38-40.

[3] 李丽,张成昱. 美国大学出版社与图书馆的多元化合作[J]. 图书馆建设,2008(3):102-104.

作者简介

刘 志 彬1)2)

1)中央财经大学,100081,北京;2)清华大学出版社,100084,北京




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