典范talking丨科学盘点人才，助力福田腾飞

自2002年之后，中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，轿车需求量开始迅速攀升。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，已经完成了从小到大的增长过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。

在国家经济发展“新常态”下，中国经济增长更趋平稳，增长动力更为多元，发展前景更加稳定。从目前的形势来看，互联网与现代制造业的结合导致工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透，全面推动传统工业生产方式的转变，“互联网＋汽车”也将在信息技术和传统汽车制造产业的“生态融合”上产生全新的生态系统，彻底改变汽车产业的本来面貌。

在福田汽车2025打造“世界级主流汽车企业”的战略指引下，以达成业务上“数一数二”的战略目标为导向。2016年福田汽车集团将通过整合增长的战略路径，在识别自身核心竞争力的基础上，寻求创造新的核心竞争力，深入推动业务五个转型，为集团未来发展打造业务、市场和产品支撑点，推进传统汽车企业向互联网特质的企业转型奠定基础。

随着企业的高速发展，我们越来越深刻的体会到，人才是企业最宝贵的财富、人才队伍是企业实现跨越式发展的最强有力的支撑。福田汽车建立以“效率、能力和激励文化”为核心的人力资源战略，即绩效驱动，保障能力、服务支撑全球视野，建立市场导向的人力资源管理体系，全力提高人力资源的经营能力，支持公司战略目标实现。

但是挑战也迫在眉睫：企业如何识别人才？如何科学评估人才队伍现状？如何配置人才以满足公司发展和新形势的要求？

在新形势下，福田汽车依据“巩固60后，大力提拔70后，快速培养80后，关注90后”的人才发展方针，基于4级人才梯队，建立4级后备人才库，致力于建设一支人员充足、潜力巨大的人才队伍，其中关键的一环就是人才盘点。

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程（OTR），福田汽车建立了年度人才评估和盘点机制，于每年12月份启动，分层次组织干部评估和盘点，并对结果进行有计划的应用。

1、盘点机制的完善性

在集团不断的发展过程中，福田汽车逐渐建立了完善的人才评估和盘点机制。从高层领导的支持，到相关制度体系的完备、盘点工具的多样性、实施流程的完整、公司全员的参与，再到盘点结果的有效应用，福田汽车人才评估和盘点机制相对完善，有效提升企业用人、识人的能力，提升管理者的组织建设与管理能力，对优秀、高绩效管理者提供更多发展机会。

2、指标体系的完备性

福田汽车人才评价和盘点包含团队评价和个人评价：其中，团队评价主要评价团队建设情况；个人综合评价包括廉洁自律、能力（业绩、领导力）、核心价值观、个人经历、潜力，全面地评价人才的德、能、勤、绩、廉。各维度评价内容和评价方式说明如下：

在领导力评价方面，福田汽车拥有从一级到四级共三层领导力指标体系，从而多层次、多角度地从管理能力和管理行为对管理人才进行评估，进而有效识别优秀人才，达到更好的人岗匹配。

3、实施流程的完整性

通过不断的实践摸索，福田汽车人才评估和盘点流程逐步完整：从方案的制定、对集团领导、执行实施者的宣贯、现场的把控、数据的处理、结果报告的输出等，均已标准化。通过评估和盘点的实施过程，可以不断塑造绩效导向的文化，激励高绩效、高发展潜力的人才，同时，为管理者的能上能下奠定基础。

4、结果呈现的多样性

经过前期数据处理，为了更加直观、形象地展现盘点结果，在输出结果报告时会采取多种方式，包括折线图、表格、柱状图、热图、九宫格、明细表等。

5、结果评议的针对性

评估报告输出后，福田汽车高层领导给予高度重视，针对评估结果前20%的优秀者及后10%的有差距者的发展方向和建议进行重点讨论。经过两次集团综合评议会评议以及集团战略与干部管理委员会的讨论，评估结果最终生成。

6、结果应用的及时性

在评估结果批准后，即可进行反馈和个人发展的应用，对组织加强人员现状的掌握以及整体培养方向和策略对于个人，尤其管理者进一步加强管理技能的掌握和和领导力的发展。在结果应用过程中，坚持优进拙退、动态管理，最终实现后备干部队伍有进有出，进有明确发展计划，退有明确提升计划，始终保持层级队伍的合理数量和质量。

通过此项目的实施，为了选拔出真正有能力、有潜力，能够促进福田业务发展、助力福田战略实现的优秀人才，福田汽车高层领导针对人才评估与盘点的标准提出了更高的期望和要求。

目前，福田汽车已与北京北森睿正就领导力模型的构建与优化展开进一步的合作，赋予统一的人才标准，在胜任能力与领导力的底层建构上向前迈进，同时，期望通过下一年度与北森测评的深度合作，进一步将标准落地，在长久和陪伴与共同促进中全面推动北汽福田人才管理进程。

福田汽车将“识别人才、科学评估人才队伍现状”，定位为实现人力资源战略道路上最急迫的挑战。并因此建立了年度人才评估和盘点制度。从案例中，我们可以看到如下亮点：

1、根据企业自身特点，设计了一套包含廉洁自律、能力（业绩、领导力）、核心价值观、个人经历、潜力等方面的评估指标，积累了很多评估的实践经验；如廉洁自律采用了360度民主评议、党委部门评价相结，能力评估中业绩主要为绩效业绩，而领导力主要通过360度民主评议、多层次人才测评、重点访谈等更广泛更深入的来重点实现等等。

2、高层高度重视，对排名靠前和靠后的人员，展开专题讨论，进行评估结果校准，更好的服务于组织发展和个人发展。

3、结果应用方面，坚持后备人才队伍优进拙退、动态管理，进退皆有章法。

4、高度重视人才的生态化培训，建立4级后备人才库，人才队伍充足，结构逐步优化。

优化建议：

1、德能勤绩廉的评估标准落地和实施实践，仍需不断优化；

2、当前盘点工作的设计属于年度循环项目，未来可以结合集团十三五规划等宏观战略，设计一个问题解决型的项目，人才盘点的这些积累就可以发挥更大价值。

• 如果你对北汽福田有人才管理方面的问题，就留言给我们吧~

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