战略与管理哪个更重要？-私董兰一周谈

战略与管理哪个更重要？韦尔奇回答：我觉得这不是一个非此即彼的问题。贾跃亭的战略也许很好，但管理不到位，新业务都不赚钱，一旦投资人不再信故事，危局转瞬即至。私董功场指出，战略与管理不存在孰轻孰重的问题，CEO们两手都要抓，两手都要硬。既目光远大，又脚踏实地的企业家，才能走得更远。只会讲故事，就是忽悠，真正的企业家是不惮于艰苦的日常管理的。

任正非：战略，战略，关键是在略，没有舍弃、没有放弃就没有战略。我们在发展私董功场的道路上，也不断问自己三个根本问题：我们应舍弃什么，应坚持什么，应尝试什么，直到锁定“私董会孵化器”这个战略定位。选择是艰难的，尤其是作出异于常规的选择，但没有选择就没有战略。我在总裁私董班中提醒企业家们，战略差异化的核心正在于作出困难但必要的选择，且一旦选定，则力出一孔，全力以赴！

为什么很多人貌似总在学习，却没多少长进？私董功场指出，学习实际由“学”和“习”两部分组成，听课只解决“学”的部分；在私董会中结合关键问题的研讨，才能补齐“习”那一部分，否则形不成一个有效的学习闭环。只学不习，学的东西大多数体外流失，浪费很大；只习不学，老不补充新知，好比干柴缺烈火，也无法炙烈燃烧。一定要把两者结合起来，才是真学习。

知识生产的模式正在如何被颠覆？工业时代知识生产由少数知识权威垄断，他们开发好知识产品，再通过学校，咨询公司等去“售卖”。今天“知”与“行”成了并行关系，边干边反思，及时萃取知识，指导下一步的实践。私董功场首创的“私董六脉式私董会”为知识工作者创造了一个参与“知识动态生产”的场域，用好的话，将成为一个源源不绝的新知来源。这也是我每天都觉得有很多东西要写出来的原因。

，平衡计分卡，企业流程再造等名噪一时的模型，实际鲜有成功实施案例，为什么？真实世界影响企业经营的变量实在太多，任何模型都只是理想条件下的简化。但人的思考又离不开框架，只能说，找“思维拐杖”的同时保持批判性是必要的。私董功场认为，批判不为反对，而是让吸收经过一道理性思辨的闸门，就像人吃东西，并不是一下子就走到胃里一样，把刺有时卡在喉咙里，其实是为了保护胃。

在这样一个“浅时代”，反思型集体对话具有极高的“深价值”。其实对话就是集体思考的艺术，高管团队能不能定期回到像内部私董会这样的高能量场域中，通过深度对话与反思看清集体决策和行动的盲点，适时推动必要的变革，决定了组织的成败。对于高管来说，灌输更多的知识已经没有太大意义，真正重要的是他们如何运用脑袋里已有的知识去解决问题，并通过问题的解决学习和领悟更多的知识。知识必须像奔流不息的江河一样在应用中流动起来才有价值，静止不动的知识很快就会被大脑遗忘，最终跟没学一样。

小报告：【总裁私董班北京一期】将于2017年1月6-8号开学，着力运用私董之道帮助企业家提升决胜未来的三大核心能力-战略决策力，集体创新力和班子建设力，报名请扫描以下二维码，或联系北京李老师，电话18201023330，微信：I19901120001.