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北京朝阳医院总会计师张仁华到州医都讲了啥

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为进一步提升医院的可持续发展能力,正确实施绩效改革,积极响应医改政策要求,顺应医院管理的发展趋势,引进现代化的管理方法和模式,2月19日,州医院在新院多功能厅举行了在新医改形势下《以预算为导向的医院绩效管理》专题讲座。州卫计委主任梁龙甫、院领导张传跃、王楠、代时莉、黄玉梅、景秋及全院中层以上干部,州人民医院医联体各成员单位相关负责人参加了讲座。

讲座现场

讲座邀请了国家卫计委继续教育中心,公立医院职业化能力建设专家委员会委员、财政部医院会计制度及成本控制改革项目组成员、北京大学中国医院管理研究中心教育、研究员,现任首都医科大学附属北京朝阳医院副院级、总会计师张仁华作专题讲座。

首都医科大学附属北京朝阳医院副院级、总会计师张仁华作专题讲座

会上,张仁华通过对医院预算管理、全成本管理、岗位系数设置,以及临床、护理、医技、行政后勤科室绩效考核方案与二次分配方案设置进行了详细的解析,其中目标管理评价、奖励、处罚等灵活科学的管理方法和手段,以幽默风趣的讲座方式让与会人员耳目一新,讲座现场不时响起一阵阵的掌声与笑声。

州人民医院医联体各成员单位相关负责人参加讲座

专题讲座开始,张仁华教授对前来听课的州医中层领导班子便送出“守规矩、能干事、善谋事”9个字,他说:“新医改背景下医院的经营理念为:提高工作效率,增加服务数量;提高医疗质量,保证患者安全;优化服务流程,改善服务水平;提高管理水平,降低运营成本。”希望通过学习预算和绩效管理基础知识,进一步建立与完善了《以预算为导向的医院绩效管理》,有效促进医院工作效率、医疗质量和管理水平的提升。

州卫生和计划生育委员会主任梁龙甫讲话

在谈及为何要实施绩效管理,张仁华指出:当前,随着医院发展步伐的不断加快,如何调动全员积极性,决定了医院改革的成功与否。绩效管理更应根据医院的发展阶段和需求,学习借鉴符合医院发展和职工利益的新体系、新标准、新规则,新的管理质量和内涵建设,应该把绩效管理作为目前医院的头等大事来抓。同时,他指出:医院分配制度改革是医疗卫生行业改革的重要内容,是推行现代医院管理的制度基础和强大动力,同时医院绩效分配也是医院等级评审的重点考核项目。因此,依据医院自身所处阶段及竞争环境、医疗水平制定符合政策规定的绩效考核制度是实现医院长远发展的一项重要基础工作。医院要建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系,以服务质量、数量、技术难度、成本控制和患者比例等重要指标来进行绩效管理,坚持多劳多得,优绩优酬。适当将奖励性绩效向骨干和作出突出贡献的人员倾斜。合理拉开收入差距,调动医务人员工作积极性。从而达到职工满意、群众满意、政府满意。

院党委书记、院长张传跃讲话

张仁华结合北京朝阳医院绩效管理改革的案例,从定岗定编、岗位评价、原则、方法、激励政策、成本管理、二次分配等多个方面进行了精彩而详细地讲解,深入浅出地阐述了绩效考核与分配的相关内容与技巧,充分展示绩效考核在医院管理中的积极重要作用。谈笑风生间为州医领导干部上了一堂精彩的管理课。

讲座最后,张仁华教授又为州医送出“指挥棒、风向标、硬指标”9个字,他说:“指挥棒”是指要着眼于调动创造激情和工作热情,把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来,通过绩效考核,在医院营造一种积极推进改革、谋求更大发展的良好氛围;“风向标”是指通过制定科学合理的指标,奖优惩劣,奖勤罚懒,引导大家在工作实践中实现自身发展,在创造实绩中创造自身价值;“硬指标”是指树立一个反映能力、体现水平的硬标准,通过运用这个硬标准的测量,发挥出真实的工作水平。

讲座现场

州卫生和计划生育委员会主任梁龙甫表示,黔西南州人民医院发展到今天,其规模、品牌、学科建设、人才、影响力均得到了社会大众的广泛认可,这可谓来之不易!医院要走向更加辉煌的明天,需要在医疗质量、服务品质、规范管理等方面更加科学、更加符合人民群众的健康需要、更加符合医改的需求,使医院管理搭上时代发展的列车,接轨发展的潮流。希望州医一是要积极配合、支持、参与、沟通;二是要充分、真实、准确地做好相关资料和信息保障;三是要以此为契机,注重新的管理理论和理念的学习;四是要合理安排好各项工作和日常事务,协调好项目配合与正常工作的关系。

讲座现场

院党委书记、院长张传跃表示,在黔西南州来说能请到张仁华教授来进行这样高规格的讲座实属难得。精彩纷呈的讲座为医院推行综合绩效管理改革指明了方向,理清了思路。希望各级管理者进一步增强责任感和紧迫感,引领广大职工,以积极进取精神,扎实的工作作风,将综合绩效管理项目工作开展好,为我院实施可持续发展奠定坚实的基础。

北京朝阳医院总会计师张仁华与院领导合影



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