这家“三无公司”是怎么把对手整破产的？

历史总是喜欢跟人开玩笑。

历史总是反着来。

古代的有为之君，个人比较推崇的，一个是大汉最大的二流子刘邦（胸襟），还有一个就是——农民皇帝朱元璋（战略眼光）。

大明公司历任董事长（皇帝），论文治武功，排第一的当然是朱重八，老子英雄儿好汉，排第二的自然是朱棣大哥。

早中期的大明公司，那是响当当的威服八方、万邦来朝，不得了的平方，相当不得了。但老话说“富不过三代”，个人认为，蒸蒸日上风光无限的大明公司，到了朱祁镇时代，其实已经走到了一个拐点：正是从明英宗开始，大明公司拉开了阉宦专权、干政的序幕，从此，位居全球500强公司前三位的大明公司，一步步走向不归路。

用“大公司病”来形容当时的大明公司可能并不恰当，因为自朱祁镇时期开始划分的话，又可分为两个时期：一个是董事长“缺位”、但总裁（内阁首辅）极富改革创新精神并敢想敢干，这一阶段的“杰出董事长代表”有嘉靖、万历等，这几位“董事长”几十年不上班（上朝）长期躲在屋头“炼丹”（嘉靖），这一阶段是典型的“能臣治国”（如一代名相张居正等等，当然下场很惨差点被刨坟）；另外一个时期，就非常不妙了，不仅董事长（皇帝）长期“缺位”，最要命的是连具体做事办差的内阁也是“空架子”——不是“吵架”就是“打架”（一个意思），你整我我整你，啥事都干，就是不干正事（最最夸张的是也先都打到北京城下了，差点就要“进门开庆功宴”了，董事长问“咋办”，当时的总裁严嵩大人居然来了句“他们抢完了自然会走的（退兵）”···悲催的是，这一幕后来又重演了一遍，猛人努尔哈赤兵临北京城下，管理层（内阁）一干人等你看我我看你）。

中后期的大明公司，什么战略、什么使命、什么商业模式、什么市场投入（减税）、什么“为消费者创造价值”（百姓安居乐业）······统统都喂狗去了，与此同时伴随而来的是军四面开花处处点火，虽然公司里也出了孙承宗、袁崇焕、洪承畴等等超级猛人“救火队员”，无奈贪腐干部（巡抚、总兵···）一次二次放走张献忠等人，虽然崇祯董事长夜以继日非常勤奋、非常敬业、非常拼命，起得比鸡早睡得比狗晚总之是吃得少睡得少干得多（每天干7、8个时辰，即14到16个小时，全公司第一劳模啊），可惜管理层一帮人干起吵架、的业务非常出色但要办正事全是废物（堂堂董事长总不至于一个人扛起枪去跟李自成们干吧，所以有了崇祯董事长那句名言——“诸臣误我”）。

坐大的李自成，以大明公司当时濒临倒闭的经营现状，就算有10个孙承宗、袁崇焕也灭不掉了。延续近300年的“百年老店”大明公司，离破产只差最后一步。

不久，自成同学就打到了北京。

第一天，还没等“董事长”发话，，全部打开城门迎接历史上的新一位“农民领袖”李自成，至此外城宣告陷落（由此可见，在大明这样的家族企业里，像内阁大学士、六部尚书这样的高级职业经理人，能不能干活、能干多大的活，很大程度上取决于董事长是否目光远大以及公司制度是否合理）。

第二天，内城被攻破。

历史太操蛋了。

大明中期勤奋有为的几任董事长，板凳还没坐热就早早地翘辫子了，而不务正业的嘉靖同志，居然在任上可以玩几十年，著名的“木匠”董事长朱由校也是“没心没肺快活富贵”球事不干（天天干木工活）···咋个他们那时都貌似“天下太平”，而到了崇祯同学手上，累得吐血反而把公司搞破产了？

一个公司能否可持续地健康发展（大明东搞西搞也搞了近300年），第一重要的是一把手，比如2011年之前王国春先生在任时的五粮液，发展得十分好非常好；再比如张雨柏同志到任后的洋河，发展得也很好，后劲也很足···

第二重要的是公司机制（制度），机制要合理，要与时俱进、与势俱进（若按经济学家“体制论”，偶就问，同样是国有体制，茅台、五粮液、洋河、泸州老窖等等都发展得很好，而那个射洪的···所以“体制论”是经不起问的）。崇祯董事长时期，虽然他本人很英明很敬业，但传到他手上时，大明公司的机制近乎瘫痪，就是个“”的机制。

第三重要的公司信仰、使命，朱元璋、朱棣都是有信仰、有使命感的，这为大明中后期心怀使命之干部（如一代名臣徐阶及其学生张居正等人）的崛起打下了基础。例如我们的茅台酒也是有使命感的，“中国的名片”，不要小看这句话。

另外：

莫小看“泥腿子”。例如泥腿子的杰出代表李自成同学，最开始也就是“小本经营”流动摊贩，典型的三无公司，无执照无固定办公场所，但他踩准了“趋势”和风口，当时的趋势是大明公司就要完蛋了。当年朱元璋同志也没想到能够创立大明公司，一方面元朝不行了，另一方面他本人在审视时势后确立了创业的志向，这才当上了大明公司创始人兼第一任董事长···300年后，灭掉他公司的，竟然也是个泥腿子（导火索）。