《阿米巴——组织构建（下）》

    想要实现阿米巴经营的目标，首先就要做到与市场挂钩，这就要求阿米巴团队能够快速准确地对市场的变化做出相应的改变。假设企业中的领导者发现当下的经营模式存在问题，而且也知道如何进行改革，但就是因为现行的经营模式是刚刚确立的，不想让员工认为他们的领导“朝令夕改”，那么最终的结果一定不能令人满意。而阿米巴经营就是要打破这种“朝令夕改”的精神束缚，阿米巴成员必须现场对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。经过验证方法行不通时，领导者就应该向部下致歉，并立即改正。

   每个阿米巴团队都需要一位阿米巴长领导，这就要求阿米巴长要具有很高的责任感和使命感，凭借自己的意志设定团队目标，开展经营活动，为团队的利益不懈奋斗。

    阿米巴组织是企业细分出来的小单位，通过独立核算进行各项业务，它不是受制于人的被动型团队，而是能够自觉开展工作、提升自我能力的团队，所以说阿米巴组织具有较高的自由度。但是，阿米巴组织是独立的组织，同时也是公司的一份子，这就要求每个阿米巴团队在获取自身利益的同时，也要考虑公司乃至其他阿米巴团队的利益。也就是说，每一个阿米巴成员都应该具备高度的经营意识和道德规范，这样才能让公司健康的发展。

   俗话说，没有规矩不成方圆。阿米巴经营同样不能没有制度的约束。首次，制度必须符合公司的基本思想和价值观。这点应该不用我多说，大家也能想明白。其次，应该从经营的角度出发。在制定公司规章时，必须正确理解“业务形态如何”、“为确保事业的发展应构筑何种组织体制，应如何明确组织的职能和责任”的基础上，制定符合这些认识的公司内部规章。为此，在制定公司内部规章时，必须根据业务形态和组织形态，具体地模拟出阿米巴的实际业绩，在此基础上制定规章。第三，应该反映经营的实际状况。如果公司的规章制度不能反映企业实际的经营状况，那么也就是去了意义。第四，制度应该具有一贯性。企业制定规章制度，如果标准不一致，必然导致制度无法推行，甚至引发不可避免的争端。最后，必须做到对整个公司都公平。规章制度不是为某个人或者某个部门建立的，必须做到对公司全体成员一视同仁，公平公正。

    阿米巴经营的优势之一就是能够实时、准确反映公司的经营状况，以便管理者能够根据及时的反馈准确做出判断。正如之前所述，三个月之后才能看到当时的经营状况和当时就知道能够做出的反应和判断肯定是不一样的。

    公司资产的健全管理与把握经营现状同等重要。这里所说的公司资产指定单未出货部分、库存、应收账款、固定资产等，对于公司的经营是不可或缺的重要信息。经营管理部门可以采用“一一对应”原则，通过贯彻对业绩以及余额的管理，并根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。

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