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【307】12个问题自查,让跳槽更有准备

小A的职场故事2018-05-19 11:43:09

我是小A,Top2硕士毕业作为管培加入北京一家500强外企,升职带人,光速成长。坚持原创,领英专栏作者。关注我,职场伴你同行。


每年快年底的时候周围都有同事或朋友接到猎头的电话,了解有没有来年跳槽的想法。跳槽的念头一旦被点燃,火苗时不时地在心里就挑逗一下理智,让人有点蠢蠢欲动。


如果再碰上年底年终评估结果不理想,或者来年订了一个有点苛刻看似完不成的指标,心底一松动,大有一种大不了拍屁股走人的冲动。


朋友C和我聊起来自己手中的几个选项的时候,颇有些幸福的负担似的问我:


“现在的工作环境也还不错,老板也比较重视,也不一定非要离开,你说有没有一套比较合理的体系能够帮助我们快速审视自查现在的工作环境以及个人发展计划呢?如何知道自己所在的环境是否值得继续待下去?”


不否认很多人还是会为了加30%的薪水而跳槽,但也有很多人其实并不十分在意当下的薪水或者跳槽涨幅,更多考虑的是平台是否足够大,公司前景是否足够好,这个职位是否能做出成绩,对个人发展是累积加和经验,还是重复使用过往经验。C就属于后者。


我想了想他的问题,还真有一套体系能帮我们很好地审视自己在当前公司和职位上的发展,作为跳槽时考虑的一个维度。


于是我安利他,朋友,你听说过盖洛普的Q12吗?



以前曾提到过Gallop其他的工具和理论——优势识别器,简单又实用,通过测试能准确定位自己的优势,以便有意识地在生活工作中更好地发挥应用。详细介绍戳这里:


盖洛普的Q12,也是一种有效的测评工具,能够帮我们检测一个企业在管理环境以及发展员工方向做得怎么样。


所以它不仅可以用来自查和审视现在的个人职业发展环境,管理者也可以对照看自己是否有关心员工的个人发展,下属对环境是否有较高的满意度,从而有较高的敬业度。因为盖洛普本人认为,给员工创造环境,发挥员工的优势,这是管人的根本。


洛普的Q12,是指以下12个问题:


1.我知道公司对我的工作要求吗?

2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?

4.在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗?

5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

6.工作单位有人鼓励我的发展吗?

7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?

8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?

9.我的同事们致力于高质量的工作吗?

10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?

12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?



这12个问题提供了不同的角度来帮助我们审视:


1-2反映的是公司的目标管理和资源支持情况。

3-6反映的是日常工作管理情况。

7-10体现了公司文化以及是否有良好的团队氛围。

11-12是公司对员工的发展计划。


至于如何运用这12个问题去考虑自己去留的问题,我觉得心中可以有一个问题作为锚点,看你最在意的是什么,你在意的这个点上目前的环境如何,如果换了新的这个职位,这个问题是否能得到解决或改善。


比如如果在意的点是发展,而在11和12问题上,当前职位没有人聊自己的进步以及下一步的发展方向,领导也对这样的问题避而不谈,那就没有必要继续留在这里了。


所以在跳槽的时候,也可以把这两个问题作为参考,去私下里打听一下新职位在这方面做得怎么样。



总之,总结就是,面对跳槽这个问题,我一直的态度是一样的,没什么不好的,也应该多去了解市场上的机会,顺势而为,时刻知道自己处于什么样的环境和位置,别让自己陷入被动的情况。


不盲目,不为了逃避问题而跳,想清楚自己想要的,再用Q12这样的一些问题来辅助思考做决策,就已经做到比大部分跳槽的人更有准备了。


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