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产品决策与迭代,我曾经在百度是怎么做的

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 【课程详情】

 

课题:产品决策与迭代,我曾经在百度是怎么做的?

 

讲师:高康迪,前百度糯米移动端产品负责人

 

时间:2016-07-16(周六) 19:00:00--21:00:00

 

地点:北京市·东城区(详址购票后告知)

 

建议受众:需要由初级产品、技术向中级进阶的同学,或任何产品爱好者

 

课价:299元/人,限50人

  

【讲师是谁】

 


 

高康迪,优见联合创始人、前百度糯米移动端产品负责人、第九课堂资深培训讲师(主要讲解移动产品迭代方法,已为超过500名产品经理培训)

 

【讲师的话】

 

“点子本身没有什么价值。聪明人都有很多点子,但是任何一个点子执行起来需要做很多决策,有很大的工作量,需要很强的执行力。是这些细节让点子有价值。” 这句话来自Twitter创始人Evan Williams。


正是如此。

 

点子或者说产品想法落地的过程就是不断迭代的过程,特别是对于小公司或创业公司,在资源不足的情况下,先做什么后做什么显得尤为重要。迭代就是接受反馈不断做决策,这些决策和实际的推进充满着各种看不见的坑,我可以跟你分享百度迭代和产品决策的基本方法论,以及我经历了几个产品几十个版本的迭代过程,包括百度糯米、百度地图、优见等产品。

 

一些失败或成功的迭代过程希望对你会有帮助。


【课程大纲】

 

一、迭代的意义和正确打开方式;

 

1、为什么要迭代

 

2、百度工作方法论:大胆假设,小心求证

 

3、好的迭代模型是怎么样的

 

4、迭代基本流程介绍

 

二、产品决策:需求的分析/评估;

 

1、需求的来源和来源各自的问题

 

2、需求评估三问:有没有价值?价值有多大?值不值得做?

 

三、Feature-List的确定;

 

1、结构化思维梳理产品框架,讲产品按照核心价值拆分成若干个支撑要素;

 

2、分阶段迭代产品原则;

 

3、迭代中最重要的决策:确定优先级

 

4、考虑依赖方情况

 

四、开发流程及版本跟进技巧;

 

1、敏捷开发迭代模型

 

2、产品跟进和沟通技巧

 

五、上线接收反馈/评估;

 

1、定性、定量分析数据

 

2、评估数据得出结论

 

【报名方式】

 

方式1.点击“阅读原文”直接报名


方式2.扫描文章最下方二维码下载怒马APP,注册成为学员后购买课程。在APP买课可以对讲师提问和对课程进行评价哦。

 

注:

1、内部课程,授课内容请勿传播。

2、课程一经售出无法退换,请确认自己可到场再报名,切莫浪费授课名额和你的钱。

 


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