马云为何吐槽现行教育体制？-私董兰一周谈

马云：未来以传授知识为主的教育体系将不再适用，教育应让下一代人习得智慧。私董功场认为，知识供应已进入“云时代”，学习者可随时按需从互联网云端抓取，其痛点已迁移至“知识转化”-将知识转化为能真正指导行动的胆识和智慧。我们首创的“私董六脉式”私董会，本质是帮助企业家在组织内外打造“知识赋能场”，着力于在解决企业关键课题的过程中自然完成知识转化，实战且高效！

在这样一个“浅时代”，反思型集体对话具有极高的“深价值”。对话就是集体思考的艺术，高管团队能不能定期回到像内部私董会这样的高能量场域中，通过深度对话与反思看清集体决策和行动的盲点，适时推动必要的变革，决定了组织的成败。对于高管来说，灌输更多的知识已经没有太大意义，真正重要的是他们如何运用脑袋里已有的知识去解决问题，并通过问题的解决学习和领悟更多的知识。

张朝阳：只重营销不重技术产品，让我错失搜索和社交两大机会。营销是加速器，不是护城河，讲出去别人就能抄袭的构不成核心竞争力。私董功场之所以穷三年之功，开发“私董三部曲”，奠定行业基石，因我们预见到没有自己IP的话，就没有可持续发展能力，一旦李鬼们蜂拥而上，难有立锥之地。如今，私董六脉等方法论，已成行业传播面最广的技术标准，以此为基，再去逐步实现我们“建万家私董，助百万企业”的十年愿景！

丁磊：创业者最根本的思维误区是怕错过时间窗口，但我觉得过于强调时间窗口是个伪命题。私董功场认为，与李嘉诚讲的“不疾而速”一个道理，时点是机，战力为王，决心与耐力强大的选手即使起跑稍迟，却常能在棋至中盘开始领先。互联网摧毁的并不是那些错过窗口的传统企业，而是那些本身就缺乏竞争力的。我们在总裁私董班中帮助企业家认识到，做好核心三件事：优化战略决策，发展集体创新，夯实班子建设，就能立于不败之地。

腾讯创办18年，走了一条从山寨，到公敌，再到大哥的奇妙路径，得益于马化腾强大的“反思进化力”。私董功场回顾，小马哥的转折性“3Q大战反思”有三大特点：闭门小圈子交流，不公开作秀；不仅反思打法，更反思背后的惯性思维方式；反思后有果敢的变革行动，举起开放共赢的大旗。我们在总裁私董班中帮助企业家训练“反思力”，以反思促自我迭代，以迭代促自我进化，唯其如此，方能化危为机。

任正非的变革真经-先僵化、再固化、后优化-还管用吗？僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续改进。私董功场认为，华为将此应用于后台流程化管理的优化上，仍然有效，但在面向用户的前台，先僵再优等于自寻死路，因市场形势瞬息万变，确实需要用“特种兵”灵活应对。我们提醒企业家，学习榜样一定要经过独立思考，不仅看清人家怎么干的，还要多问人家为什么这么干。

小报告：【总裁私董班北京一期】将于2017年1月6-8号开学，着力运用私董之道帮助企业家提升决胜未来的三大核心能力-战略决策力，集体创新力和班子建设力，报名请扫描以下二维码，或联系北京李老师，电话18201023330，微信：I19901120001.