【氢媒】“月饼门”事件员工重回阿里，价值比价值观更重要？

1、阿里曾表态“零容忍”，如今却遭打脸

4月19日，南都即时爆料，被开除的五位员工之一叶某，已重新入职阿里集团。

在去年的9月12日，阿里巴巴针对内部员工进行了一次“秒杀月饼”的活动，安全部门的几位程序员耍起了小聪明，利用自己的编程技术，为自己“秒杀”了一百多盒月饼。

随后，阿里不听解释便直接辞退了这四名员工。

阿里巴巴集团CEO张勇曾回应此事称：“安全部门职员的职责是用技术去保卫亿万用户的安全，而不是用这个技能去抢几个月饼。在这个问题上，阿里的态度是零容忍。”

本来大家都佩服BAT如此果断和雷厉风行的做事手段，可如今传出次阿里重新招叶某入职的消息，这岂不是在自己打自己的脸？说好的企业文化和价值观呢？当初还义正言辞地强调自己的底线，如今底线去哪儿了呢？

这次反转新闻的时间弧实在是来得太长了啊！

近日，知乎发表了这样一个问题：如何看待阿里月饼门的最后一人叶某重新入职阿里巴巴？

其中一位获赞数超过两千的答案是这样的：

讲个故事——北京饭馆跑堂都是训练有素的老手。剥蒜剥葱剥虾仁的小利巴，熬到独当一面的跑堂，至少要到三十岁左右的光景。对待客人，亲切周到而有分寸。在这一方面东兴楼规矩特严。我幼时侍先君饮于东兴楼，因上菜稍慢，我用牙箸在盘碗的沿上轻轻敲了叮当两响，先君急止我曰：“千万不可敲盘作响，这是外乡客粗卤的表现。你可以高声喊人，但是敲盘碗表示你要掀桌子。在这里，若是被柜上听到，就会立刻有人出面赔不是，而且那位当值的跑堂就要卷铺盖，真个的卷铺盖，有人把门帘高高掀起，让你亲见那个跑堂扛着铺盖卷儿从你门前急驰而过。不过这是表演性质，等一下他会从后门又转回来的。”跑堂待客要殷勤，客也要有相当的风度。

——梁实秋《雅舍谈吃》

看完这个答案，大家会心一笑，也就什么都懂了。以前客人和店小二吵架，老板当着客人的面说把店小二开除了，而第二天店小二又过来上班了。这事本没什么，可阿里老爱拿自己的企业文化说事，这就容易自己扇自己了。

2、当初开除程序员难道只是为了作秀？

当时“月饼门”事件一出，网络上瞬间炸开了锅，很多人都把程序员抢月饼的事上升到了道德层面，在知乎上一个点赞数过四千的回答说道：“手段可以多元，底线不可逾越，这是最基本的原则。”

甚至还有人引用了《解放军报》的话说：“每一个，都不是从一开始就是坏淫。”

当事人觉得自己冤，我就抢个月饼，有这么严重么？

这件事情，程序员哭了，而阿里笑了。大家都纷纷夸赞起了阿里的企业文化，阿里的形象变得十分高大，在众人面前称自己担得起亿万客户的信任和托付。这一次，阿里做了一场漂亮的表演。

可是，阿里把抢月饼这事儿上升到价值层面，对自己犯下的大错却不闻不问，不禁让人怀疑，这是不是一场自我营销事件。

2016年11月29日，支付宝就“校园事件”道歉，称错了就是错了。在“校园事件”中，支付宝靠噱头吸引用户，为赚流量不择手段，挑战社会道德底线。而支付宝仅发表道歉声明草草了事，这时为何不反思自己的企业文化和价值观呢？

试问，是抢月饼严重？还是涉黄严重？

3、对阿里来说，价值比价值观更重要

说到底，企业所做的一切都是以利益为重，什么脸疼不疼的，话题过了风头自然会过去。等这件事都被大家遗忘在风中了，阿里又可以义正言辞地标榜自己优秀的企业文化和价值观了。

一个人有了地位，周围的人都对他唯首是瞻；一个企业做大做强了，说什么话都不会出事，背后自然有强大的公关团队处理危机。

人家走在时代的前头，你指手画脚也不过是为其炒炒话题罢了，在利益和价值面前，价值观又算的上什么？

阿里对叶某说：“马上端午了，该回来抢粽子了...”