国家行政学院《学习项目管理，提升企业战略执行力》

随着我国政府倡导的“”基础设施建设先行的战略规划出台和亚投行的成立，沿线国家将迎来新一轮的投资热潮，相伴而生的项目机遇的蓝海也即将到来。在此背景下中国企业走出去的规模和力度亦将突飞猛进。项目是企业提升绩效的载体但往往伴随着风险，企业对项目机遇的驾驭能力、对全球资源的组织能力、对自身项目管理人才的培养和对管理资产的提炼和储备都将成为企业发展的关键。

美国项目管理学院(PMC)中国业务总代理及国际项目管理协会（IPMA）中国业务中心­——华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司特此为学员单位举办一期项目管理强化培训，在2016年9月6-7日举办了《学习项目管理，提升企业战略执行力》培训班。

学员们集体留念

参与此次培训课程的均为企业综合项目部中高层骨干、各职能部门正副负责人。此次课程围绕《学习项目管理，提升企业战略执行力》展开，并分为三个部分对学员进行详细讲解。

详细介绍了如何进行项目管理能力测试以及搭建项目管理的框架、流程和核心概念。在项目整体管理上，做出平衡和统一的艺术，不做按图索骥的者；在项目范围管理上，掌握项目成败的关键——“最小化项目的范围”；并对项目的进度管理、质量管理、人力资源管理、采购管理和沟通管理进行了深入分析。

特别是项目沟通管理上，以实际案例及影视案例为导入，阐述了整个项目管理最重要的艺术和能力；从沟通模型中领会沟通艺术，双向交流，沟通的成功与否，取决于接收者的反映，而不是发送者。

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主要以项目管理人才的培养，组织级项目管理体系的建设和组织级项目管理体系整合模型为重点，以华为为例，详细介绍了以项目为中心的组织运作模式：蜂巢式管理。

目前在体制机制上，华为实施蜂巢式管理，这是一个民主和开发的结构，各个项目业务专家分管一巢，实施项目管理，获得项目效能，每个蜂巢朝着一个方向飞行，依靠这种聚众的力量，来执行聚焦战略，不断提升华为在国际市场的竞争力。

认真听课的学员们

在项目管理过程中，项目管理关注的四个核心要素为SPPT，即战略目标（strategy），优秀人才（people），制度流程（process）、工具方法（tools）。在整个项目管理能力的改进过程中，都必须同时伴随着项目管理的“战略导向”、“人才选拔”和“流程体系”、“工具方法”的配套支持。

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主要以把握项目管理价值，提升公司的敏捷力为重点，PMI，CEO朗马克说：每天我们都需要应对持续变化、不确定性和不稳定情况，然而，很多组织仍然只为可预测的情况制定计划，当意外发生时往往措手不及。为了避免灾难性后果，高效组织应当培养迅速变革调整和适应不断变化市场情况的能力，提高敏捷性，开启全创新机遇，完善项目成果。

在提升公司敏捷力过程中，谁能最快做出符合用户需求的产品，为用户创造最高价值，谁就能存活。不能对顾客需求变化做出快速响应的公司，终将被那些能够做出快速响应的公司淘汰出局。

认真听课的学员们

此次课程内容丰富，老师在讲解过程中理论与实际相结合，深深的激发了学员的学习热情，学员们深刻理解了项目管理是企业战略执行力的核心；理清了企业项目管理能力的构成、提升了个人项目管理能力及企业组织级项目管理能力建设，深受学员好评。