什么鬼！继《新华字典》之后，它也要被改编成大电影？！

，让人直呼：“明年奥斯卡要被预订了吧！”

，，纸质版订阅量逐年减少，印刷广告收入锐减，公司不得不裁员、关闭地方机构。 

而转机出现在2013年8月5日。亚马逊帝国的创始人兼CEO杰夫·贝佐斯以个人身份斥资2.，。

杰夫·贝佐斯 

虽是媒体“外行人”，但贝佐斯表示：“互联网已经颠覆传统报纸，媒体行业需要大量的创新和实验。虽然我不了解报纸业务，但我了解互联网，再加上我能提供资金支持，因此我收购了它。”

贝佐斯以他的用户思维、社交思维、平台思维、经营思维，。

 用户思维 

以用户为中心，重点打造内容和产品

传统的媒介传播是单向的，由编辑决定读者阅读内容。但如今读者的注意力越来越分散，海量的互联网内容使“头版头条”失去公信力。基于此，，做出一系列转变。

首先，内容生产的人员结构发生了转变，由之前的单一的编辑生产变成了现在的双管齐下：

一是邮报原本的编辑记者继续输出优质内容，每天撰写编辑近1200篇文章，抢占读者注意力；

二是与业余记者合作，建立“才华网络”平台，打造一个自由撰稿记者的线上网络平台。目前， everything里的内容即全部来自自由撰稿人。

 “才华网络”平台

其次，内容的呈现形式也由之前的图文报道转为富媒体报道形式。 

可视化方面，邮报借助数据实现深度报道。例如在解剖美国枪击案例中，邮报用9篇传统图文报道和1篇数据可视化报告一举获得2016年普利策新闻奖。

、使用全国性数据库的革命性创举，展现了警方枪击致死案件的频次和原因，以及受害者最有可能的身份”，获得2016普利策“国内新闻报道奖” 

视频方面，原被用作在线新闻内容和录像库的Post TV于2015年9月被改造为Post video，放弃电视的长篇叙事，以短小精悍的视频报道迎合用户在互联网上的使用习惯。

改版后的Post TV

新技术方面，邮报尝试为用户提供更佳阅读体验。2016年5月，邮报发起AR（增强现实）项目，通过视觉元素解释Freddie Gray（非裔美国人）在巴尔的摩的监禁和死亡事件，可以让读者从多个视角看到一个3D版本的新闻报道。

基于法庭文件和证人证词，、音频、地图和文本帮助用户更好地了解复杂的案件。

除了内容生产方面的尝试，。收购之年， classic预加载功能，在在读者点开一期报纸时，即在后台加载下两页的内容，给读者新闻加载速度飙升的错觉。  

Post Classic 

最有创意的是，邮报采用“A/B测试”策略来提升产品的阅读体验。在同一篇新闻的不同版本内改变标题结构、排版格式、页面颜色等，再跟踪不同版本对流量的影响，及时做出调整和改动。此外，邮报为了测试和竞争对手谁更有吸引力，还招募了大约600名读者参加调查，，调查读者的喜好倾向。 

 社交思维 

盘活社交平台，抢占用户先机

在人人互联的时代，社交这一大平台比以往任何时候都要更重要。。 

首先从自身做起，重视利用社交平台进行新闻报道。这源于报社的人都很喜欢某记者对伊拉克进行针对报道时在Instagram上发布的照片，由此邮报编辑特别开设了新闻博客作为报道的延伸，外电部门也鼓励用Instagram或Snapchat等社交应用推送新闻给用户。此外，邮报还会将这些社交平台上的内容变成网站甚至实体报纸上的内容。 

其次是与Facebook、Instagram、Snapchat、Twitter等社交平台合作，进行内容的分发和针对性创作。2015年9月， articles）上，读者可以在Facebook内看邮报的新闻且无需下载邮报的产品。  

articles上发布的内容

 平台思维 

多平台，广区域打造媒体帝国

移动互联网时代，受众分散在互联网的各个角落。基于此，，让自家内容从华盛顿走向全美国，最后走向世界。 

纵向的多平台整合是从两个方面进行整合的。

首先是打造自有渠道多媒体平台。邮报根据报纸、杂志、网站、应用等多种渠道特性，调整了其内容的侧重。此外，邮报的相关应用已预装到亚马逊Fire平板电脑中，并向贝佐斯一手办起的Prime体系会员提供了订阅折扣。 

贝佐斯为邮报到来了亚马逊强有力的阅读群体，即使用Kindle、kindle fire和kindle fire TV的用户群。

其次是和多方合作打造分布式平台布局。2015年邮报正式推出内置于IOS系统内的全新应用程序apple news。邮报还成为第一家在Apple Watch发布应用的媒体，主打“大故事，小屏幕”的功能，让用户在手表上通过图表的方式阅读。此外，邮报还成为了谷歌推出的移动网页加速项目（Accelerated Mobile Pages）的第一批出版商之一。 

Watch发布的应用 

在横向的跨区域合作上，邮报分别在全国和全球拓展业务，扩大邮报的影响力。 

全国范围内，，，就可同时获得其余几家地方报纸的网络版浏览权，反之亦然。项目效果显著，在邮报与《星论坛报》合作的5天之内，。 

全球层面上，邮报不仅扩大“合作伙伴项目”，还与各国的媒体平台达成合作，如荷兰的付费阅读平台Blendle、日本的《读卖新闻》等。此外，邮报还积极对合作进行本土化改革。例如2017年1月，邮报就与中国的阳光七星媒体集团达成战略合作，携手打造中文数字媒体：。  

 经营思维 

邮报商品化的经营之法

经营与盈利是邮报在做好内容后的主题。目前来看，邮报的盈利方式主要有以下四点—— 

一是基础的内容售卖。在纸质版的销量与日下滑的情况下，邮报开始逐年减少纸质版的印刷量，转而诉诸数字内容销售。除了上述提到的Fire平板内置软件与Prime会员折扣，邮报还在亚马逊Fire手机内预设App，提供6个月免费试用与订阅折扣费。

二是依托于内容和报纸载体进行的广告服务。邮报向广告客户提供了“媒体矩阵”的选择模式，以邮报的广告网站（www.washingtonpostads.com）为核心，向广告主展示了包括主报、快报、电子报等十多样产品的所有媒体资源。并提供“自助广告”的服务方式，让广告主自主选择投放。 

www.washingtonpostads.com

三是作为增值服务的技术出售。贝佐斯在收购邮报后，招募多位工程师，并将数字项目开发人员与传统IT职能分离开来，让数字项目开发人员专注于邮报的创新科技开发，并试图为美国一些地方媒体或组织提供相应的软件和技术服务。如邮报的内容管理系统(CMS)的试用版已经公开售卖给哥伦比亚大学、耶鲁大学和马里兰大学。

四是周边产品衍生品市场的开发。，售卖各种小商品、海报、往期刊物等纪念品。 

 Washington Post Shop

《华盛顿有报》以读者为导向，围绕用户、社交、平台、经营这四个思维，更加专注技术和创新，基本实现了“起死回生”。看来有了贝佐斯，带着新的思维模式的邮报在数字化的洪流中会越来越好。

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