你是什么货色，别人给你什么脸色；述职要这么写，你才有点价值

若只留现有一半内容，你剩哪些（必选 or 可选）？
为何这么排序（执行时间序列 or 权重前重后轻）？

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夜半，无端伸手，硬套近乎

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10.13，00:25，申请加我为微信好友。一般这时候加我的女性，你懂的。
我加她的理由是因为我这天心情绝对好，我生日。

08:17 刚睡醒，就来了句：逛逛，你能不能指导我下，我这里面的主要业绩写得怎么样？

让我无法容忍的是后面跟的半句：我按你说的年终总结的方式写的。
心中无数 草泥马 奔腾，在心里把她的历届长辈都细细的问候了个遍。

"一定是胡说八道，而非瞎了眼。我教人写（工作、项目）总结必定是先散点信息罗列，再逻辑分类排序。她给出的是 想到那里写到那里 的罗列的信息，而非基于权重逻辑梳理的结果。这语文一定是学校门卫老爷爷教的。居然还赖我头上。"  算你命好，我生日，再瞅两眼。

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细琢，修订前后，判若两人

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先对6条JD 分类排序，找出最关键的考评点：d 完成招聘指标；估计占到总考核60%。在我眼里世间没有均值，基于28法则，必有1~2条占总考评半数以上。

试用期实际产出如下，共7条：（系统问题不知为何白底变成了红色）

基于岗位权重，而非地缘位置分类，

排序基于项目执行序列。

搭了张表格进行比对，左边是 JD岗位要求（编号 a~f），右边是 试用期实际产出（编号1~7）；不是每个JD都有产出，关键是关键指标你有产出。
只谈招聘： 项目陈述是基于整体输出：从前到后、从内到外、泉州北京，且有权重 评估及层次，量化 清晰。

删除所有与行政相关内容，因为打杂的事情没价值。真要，可后补。尽可能不要碰，也不去写，行政那些婆婆妈妈的事。北京，总监猎头的 4.32万 > 租屋空置 近万/月；摘自原文。

原文283字/7条，修订后174字/半屏；61.5%。关键是基于内容重新定义了价值，从原来的 "行政人事专员" 变为 "招聘经理"。认不认是一回事，怎么写是我的事。

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我倒，对牛弹琴，无话可说

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10.12 白天已经提交了，晚上还来找我修改，最后这句绝对晕菜 "要显示主要业绩，不是写越多越好吗" ，万（草泥）马奔腾。

没脑子，逻辑混乱。

没情商，半夜加人。

没意识，教了不会。

直接拉黑，留你这种 伸手党/啃爹侠 干嘛。不过确实是挺好的教学案例，贴近工作。

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后记，学员练习，多为照抄

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因为岗位是 "行政人事专员"，有意识将 "人事" 写在 "行政" 之前的就不多，更别说将内容就剩一半，只说重要的。

http://study.163.com/course/courseMain.htm?courseId=581008