北京字典价格联盟

彭全琦 | 让科技融入生活,让生活更美好

只看楼主 收藏 回复
  • - -
楼主

一开始接到这个采访的时候,我看了下云饮的品牌手册,除了儿童智能水杯以外之前还推出了Clouddrink c1和x1两款智能水杯面向成人市场,而一只儿童水杯卖到五百多的价格,我非常好奇究竟是一款怎样的产品。下面就让我们走近Nado儿童智能水杯,走近彭全琦。

彭全琦毕业于北京理工大学机械电子工程硕士,连续创业十二年,先后创办六家公司。对彭总的第一印象就是没什么架子,很亲切。

随着采访进程的推进,话题的延展和更深入的了解,我对面前坐着的这位温和儒雅而又不失精明的企业家肃然起敬。

小朋友的玩伴


落座后,我们很自然的开始了产品方面的探讨。彭总告诉我们,其实从开始做智能水杯的时候,就有个想法要做年龄段全覆盖的一套体系。不同的年龄阶段,对于水杯的需求和要求是不同的,云饮要做到全覆盖全民的这种对于水杯的智能需求。一开始从成人水杯做起,没有触碰儿童领域。彭总解释说,实际上是觉得儿童的水杯,在安全性智能度上面,要求会更高一些。所以把这个放在后面一点,是想等云饮在成人水杯上做的一些关于安全性的技术和经验的积累充足之后再去涉足儿童智能水杯。

紧接着,我抛出了疑惑很久的问题,Nado儿童智能水杯的优势在哪? 我们了解到云饮拥有吸管杯中带饮水计量记录的专利技术,由此出发作为引导孩子喝水的基础。

“只有了解到今天小孩子喝水喝了多少喝了几次,才能去展开更多的服务,去延伸儿童饮水的乐趣化,抓住小朋友的对声音、灯光的敏感喜好。”

把互动植入到喝水的整个动作中去,让灯光声音和饮水量构成直接关系。以小朋友能理解的方式,成为小朋友的玩伴。

父母的儿童健康管家


我相信每一家做智能硬件的厂商都会有这样的疑问,到底产品的智能化能不能解决用户的痛点和需求,会不会落入“为了智能而智能”的尴尬境地。

“是智能产品研发的必经阶段。”为了智能而智能不仅仅是炫技或是激进的产品策略,而是要通过产品去验证技术的成熟度,去积累技术沉淀。从而走到为用户而智能,从用户角度出发的阶段,用技术积累去真真正正解决用户需求,让用户享受科技的进步。

就像一栋房子如果地基打不牢,就算设计师设计的再漂亮,也不是真正的好房子。

而儿童智能领域的用户痛点,也是众说纷纭。彭总举了一些例子,大多数的父母都处于一个问题解决型的阶段,只有孩子生病感冒发烧了再心急如焚的去为孩子忙前忙后。

其实我们都知道,健康的身体离不开健康的生活习惯。“父母缺少一种实时反馈的工具”到底孩子喝的水够不够,穿的暖不暖,而Nado就是作为孩子的健康管家,可以给父母记录检测孩子每时每刻的状况。

因材施教,未来在孩子手中


孩子的吸收能力要远大于我们,现在的互联网环境给了他们很多机会和空间,让孩子自由的去获取信息,我们应该支持孩子去探索属于他们的世界。

彭总谈到自己的两位女儿时,满眼的宠爱。“首先是不限制不约束,会带她们接触更多事物”去看这世界上有这些东西,编程也好,美术也好,音乐也好,演讲主持也好,让孩子有机会去接触。倒不是让她去学去上课,而是在接触的过程中发现孩子的兴趣和潜力所在。

彭总认为还有一点很重要,就是要接受孩子成长时候的不足,不要以此来责怪孩子。Nado水杯也包含了一些彭总教育子女的想法,在喝水的过程中全部采用正向激励的方式去引导孩子爱上喝水,哪怕有一点点小进步也要慷慨的给予肯定。

务实的耕耘者


我发现彭总的创业几乎都是生活中一些小的物件,从电脑的键盘膜到车载支架再到手边的水杯。彭总说的两句话让我印象很深刻。

“没有特别牛逼的地方,但却实实在在的改善了我们的生活,改变了我们生活中需要解决的一些小问题”

“做产品的是有能力去做一些事情,不管大小,都是让生活更美好。做产品的人要有帮助别人的一种心态。”

让我们的生活更美好,让我们下一代的生活更美好。

没有虚头巴脑的研究什么供给侧改革,没有挖空心思的创造伪用户需求,也没有空口大话的博眼球刷流量,就是踏踏实实的把生活中的烦恼通过技术的进步来解决掉。

也许他成不了几周后的马云王健林,

也许他占据不了各大媒体的头条首版,

但他一直在做事,在用科技改变着与我们每个人息息相关的生活。


编 | Penn

图 | 云饮科技

本文系Dismap原创,转载请注明出处


举报 | 1楼 回复

友情链接