傲慢与偏见 | 第一份工作该去大公司还是小公司？

几个月前，我曾在一家大公司实习，因为其缓慢的晋升制度和漫长的实习期，不到一个月我就离职了。

目前在一家创业公司负责新媒体运营，虽然待遇好很多，但是感觉却差好远。复杂的人事关系占用了我大部分精力，谨慎做人远比认真做事累。

长着邱莹莹的心，做着关雎儿的事，不屑于樊胜美的圆滑，渴望着安迪的能力。这大概就是我目前的困境。（先生注：这电视剧貌似有点old fashion了，大家可以看出流行文化是有多么的速朽）

作为应届生，第一份工作最好去大公司，哪怕实习。完善的公司制度和规范的工作流程，都能让初入职场的你养成良好的工作习惯，在先进的企业文化熏陶中逐渐提升格局。

大公司大多具有完善的公司体系，组织构架清晰，各部门职责分明。小公司这方面差很多，很多公司职能部门可能就一个两人，其他人都去做业务。

作为应届生，如果你的第一份工作在小公司，你可能连完整的入职程序都不清楚。

比如我目前供职的这家创业型公司，规模大概50人左右，行政部人事部合并在一起，总共两名员工，一个经理一个专员。

所有的招聘、培训、考勤等工作都由她们两个人来做，还有公司其他杂七杂八的事情，可想而知后勤这块有多混乱。我入职半个月了，连入职手续都还没有办。

因为公司体系不完善，工作对接起来非常费劲，很多时候找不到负责人，重要问题往往被耽搁了下来。

比如我们公司的官网崩溃了，新媒体部去找技术部反应问题，技术部说这块归运营部负责。运营老大出差了，一个星期后他回公司才开始解决问题。

而负责网站运营的我，手头上的工作也被迫停滞了一周，这期间被调往人事部负责新员工培训，在此之前我对培训这一块毫无概念。

小公司各部门职责不分明，对于没有工作经验的应届生来说，遇到问题不知道该找谁。在公司资历尚轻，也得不到及时回应。甚至有些时候，会被安置在一个不相干的部门做后援。

这个时候会很没有归属感，工作效率提不上来，严重打击了工作积极性。甚至产生怀疑，难道自己如此不堪重任吗？

初入职场的我们，不应该被公司不完善的体系所消耗，而是尽力保持对工作最原始的热爱。

之前我在大公司实习的时候，我的直系领导经常跟我强调“不量化流程就不能保证结果，流程和结果是可以互推的”。

所以我们除了周报，项目的每个阶段都会和相应负责人发邮件汇报进度。听起来可能会有些麻烦，不过效果真的不错。

首先过程是可控的，一旦哪个环节出了问题，能及时发现并解决，进度不会受影响，结果也能在最大程度上得到保证。

而小公司的工作流程就显得很不规范了，很多领导的口头禅就是“过程不重要，我们只看结果”。如果你的直系领导是这种作风，不关注过程只要求结果，个人认为有推卸责任的嫌疑。

一个好的leader，是会教给你做事的方法，你需要在工作中实践他的方法，领悟后学会。这期间他会帮助你规范流程，确保你的工作流程没问题，然后最大程度实现预期。

我目前所在的创业公司，部门几乎没有工作流程，只需要工作结果。领导把任务分配给员工，到期后给他结果，期间他不会主动和员工交流。对于员工反应的问题，他通常不做回应，都是他要求什么员工做什么。

公司给的理由是领导身兼数职，没时间和员工深入交流。员工需要配合公司的步调，现阶段的目标是什么，员工就集中精力做什么。

如果你的第一份工作在小公司，你可能没有机会经历完整的工作流程，大多时候都是自己做自己的事，期间没有人指导，也很少有机会和其他同事对接。因为小公司需要的是能做事的人，而不是培养新人。

大部分小公司没有企业文化，也不需要企业文化，它们需要的是生存。（好惨，戳的先生好痛）

由于没有共同的理念，当你进去的时候，听到的可能更多的是同事的负面情绪。很多小公司的内部管理比较混乱，办公室站队现象时常发生。

作为初入职场的应届生，比较容易被负面情绪感染，很难不影响判断带着情绪做事。而办公室的内斗，需要你在学会做事前，花费大量精力在学会做人方面。

职场的确需要情商，但在初级阶段，还是要把主要精力放在提升能力上面。毕竟在kpi面前，能力才是硬道理。现在市面上有太多的文章，都是在讲办公室潜规则和职场成功学，其实这些都是锦上添花的技巧。真正能让我们走到高处的，还是脚踏实地做出的成绩。

大公司相对来说更公开透明一些，晋升机制比较完善，作为基层员工，内斗不像小公司那么严重。员工的整体素质也都比较高，大家更专注于做事，而不是玩一些小套路。（相反，，大家可以看一下全球最大的集团白宫竞选都成什么样子了）

至少我实习去的大公司，整体氛围是非常不错的，大家关注的是项目本身，很少牵扯到个人。

如果有机会，第一份工作还是去大公司，哪怕只是实习，它会对的职业生涯产生深远的影响。