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活动回顾(PPT分享)∣4月8日讲座:微权力下的项目经理

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转载自微信公众号“世纪波”,微信号:PHEI_EM


48日,小长假归来的头一个周六,由电子工业出版社与PMI(中国)联合举办的项目管理主题沙龙如约而至,近百名读者齐聚电子工业出版社,聆听由微薄之力(北京)管理咨询有限公司董事长肖杨先生带来的精彩分享。


肖杨先生是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。他熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式,目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式,帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制化,从而帮助企业快速提升项目管理水平,有效支撑企业战略落地。


这一次的沙龙以《在中国的组织环境中如何当好微权力下的项目经理》为题,肖杨先生结合自己的经历和感悟,从“为什么项目本来就是矛盾和冲突的载体”入手,讲到什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤、为什么项目经理普遍有责无权,以及成为微权力下优秀项目经理的六个步骤。肖杨老师旁征博引、侃侃而谈,深深地吸引了现场的朋友。


图为肖杨老师开始进行主题分享


在沙龙的间歇,肖杨老师还利用茶歇时间做了一个小小的签售活动。由电子工业出版社出版的肖杨老师大作《微权力下的项目管理》30本,一转眼就被抢购一空。还有读者拿着从其他渠道买的该书请肖杨老师签名。这本书是肖杨老师基于自身多年在国内外担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的丰富实践经验的基础上写成的,剖析了项目管理的本质与项目经理的定位,提出了一套具有中国特色的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理,并配有大量实际案例、高效的工具和模板,帮助读者在中国环境下当好一个有责无权的项目经理,使他们能在困境中脱颖而出。这本书从去年10月出版以来,广受读者喜爱。


图为签售现场


正式的分享内容结束后,肖杨老师与读者进行了简短的互动。由于互动时间有限,在主持人宣布散场后,还有人意犹未尽地与肖杨老师进行沟通。


图为散场后的沟通




讲座PPT分享



第一部分


第二部分




第三部分




第四部分





本文为肖杨老师讲座分享内容 

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注:部分图片来自网络



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