乐视云成云计算“新物种” 企业级市场是乐视下一个必走棋

作为贾跃亭的第四只独角兽，乐视云在整个乐视体系下所处的角色和地位已经今非昔比。

从最早服务生态内兄弟公司，到现在开始全面对外开放，乐视云在过去一年内完成了诸多不可思议的进化。与此同时，其承担的职责和使命，甚至乐视创始人贾跃亭对云的寄望和偏袒也逐渐多了起来。

可以肯定的是，乐视云并不是一家传统云计算服务商。它所秉承的生态共赢玩法正是这几年促使乐视集团跃入互联网第四极的终极秘籍，不过在云计算领域，乐视云将其称之为VaaS（Video-as-a-Service，视频即服务）模式。

近日，乐视云宣布围绕其独创的VaaS模式，发布6大VaaS场景、21款VaaS产品，并高调宣布，云计算“新物种”诞生。

何为“新物种”？

传统云计算企业更多的是在为企业客户提供基础CDN和大数据服务，比如蓝汛、网宿等，甚至包括BAT在内连同一些创业公司也没有脱离这个模式，只是BAT没有将自己的云计算锁死在CDN里。

BAT中阿里和腾讯都在争抢创业公司的云计算市场，但阿里更多面向电商层面，而腾讯则更喜欢游戏公司。乐视云也是如此，它更喜欢视频产业。

乐视云脱胎于乐视网，拥有服务乐视网多年的视频运营经验，积累了大量的技术与技术资源，这些汇集在一起形成了一个巨大的技术池和资源池。在2014年分拆独立以后，乐视云通过组合把这些技术与资源针对不同的场景形成一个一个的解决方案对外开放。

以云新闻为例，乐视云将移动直播和视频内容采编的技术组合在一起，使用户仅凭一部手机就可以完成视频内容的采、编、播、发等系列工作。这款产品已经被财新网应用在IMF直播、南方灾情、北京暴雨等新闻报道中。

为何说乐视云是“新物种”？简单说就是与其他传统云计算企业的玩法不一样。

传统云计算服务上的业务模式比较稳固，提供基础的CDN和大数据服务，与企业仅仅是售卖资源的关系，就像你在超市里买了一桶水，传统云计算公司可能把水卖给你就可以了，而乐视云还会把水帮你运送到家，或者帮你把水加工成饮料，甚至还会推荐你最适合的一款杯子。总之，乐视云希望云计算不仅仅是简单的资源买卖关系，而是一整套的价值挖掘和服务提供。

进一步来说，乐视云不在基础服务层面获取收益，而是介入内容运营，除了卖“资源”，乐视云更善于运营资源而上的价值变现，这就是所谓的“新物种”。类似这种用户价值再次挖掘的模式其实就是上文提到乐视生态的玩法。乐视生态内产品如超级电视、超级手机，都是服务型产品，不在硬件上赚钱。

乐视云8.18推出的云营销、云发行等场景下的新品，其本质都是依托云计算衍生出来的创新服务产品。在传统云计算企业中，很难看到像乐视云这样提供衍生服务的公司。这也是为何外界将其称之为“新物种”的重要原因。

乐视进入To B市场的必然性

云计算已是红海，乐视云却走入蓝海。围绕视频基因，乐视云面向IaaS、PaaS、SaaS展开全云布局，并推出独创的VaaS。

乐视云之所以敢于创新推内容运营玩法，与乐视集团庞大的内容资源和渠道有很大关联。目前乐视有10屏近2亿用户群，其中乐视视频全球日均活跃用户超过5000万人、酷派有近5000万用户、乐视超级电视有近600万用户、乐视超级手机有近1000万用户、刚收购的VIZIO有3000万台保有量、入股的TCL有4000万台保有量、入股的易到用车有接近500万月活用户。再加上乐视云对外合作的数十万家内容提供商、发行商、运营商等视频内容全产业链——乐视云在为如此庞大的系统服务的同时，这些资源也成为乐视云玩转生态的强有力资本。

因此，基于内容运营乐视云也催生出一些新的玩法，比如云营销。发布会上，乐视云宣布与霍尼韦尔达成云营销领域的全面合作，霍尼韦尔将借乐视云直播能力，通过云营销实现边看边买、推广全新净化器产品。

借助内容发行能力，乐视云可轻松进入营销领域。据统计，2015年至今乐视云已为超过1000家企业、数千场直播做全网发行，为客户将视频内容发行到互联网、广电、户外大屏、楼宇、影院、场馆等各个渠道，将企业品牌用户触达量放大上千倍。不难看出，这次乐视云从技术、构架到内容、营销、资源进行了多方位的全新颠覆，这也是乐视云之所以打出“新物种”概念的底气所在。

值得注意的是，在乐视所有业务中只有乐视云是To B，当乐视在消费级市场狂奔时，贾跃亭肯定清楚，发力企业级市场是乐视的必然之路。不难想象，贾跃亭在企业级的最终目标，是利用云业务和上下游产业紧密联合，从而扩大乐视生态版图。如果按照亚马逊AWS的发展版图来描绘乐视云，那么未来乐视集团的企业级收入很有可能会高于C端收入。

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