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第1期商业教练培育及认证课程DDLS-Bcoach正式开放报名！

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1
关于课程
商业教练是沈军Colin教练自主研发具有知识产权的核心品牌教练课程，最早源于世界商业教练协会WABC的商业教练基本准则，近20年中国本土数百家优秀企业教练实践，提炼成为以商业教练价值链系统为核心的商业教练及职业教练培育体系。

授课过程采用全球最前沿的SPE教学模式（简单、实用、有效），真实企业教练案例，教学场景50%以上在企业，快速学会一对一高管教练、内部教练培育、组织教练会议、建立教练型组织和教练文化等教练模式与技术，参加商业教练应用型课程辅导与商业教练项目，快速成为中国最优秀的职业商业教练或商业教练导师。

2

课程议程
模块一：有效对话

1
第一天
9:00-12:00
1、理念1：商业教练学的来源与发展！
2、技术1：商业教练的角色与定位！
3、实操1：区分商业教练角色案例示范与练习。
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、理念2：基础对话技术-有效对话！
2、技术2：有效聆听与有效发问！
3、实操2：有效对话案例示范与练习！
17:00-19:00
晚餐与锻炼
19:00-21:00
教练对话测试1：教练对话有效性！
21:00
第一天课程结束！

2
第二天
9:00-12:00
1、理念3：宏观对话技术！
2、技术3：教练关系、提升、扩阔、支持、跳出框框！
3、实操3：宏观对话技术示范与练习！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、理念4：商业教练对话系统！
2、技术4：推论的阶梯！
3、实操4：对话系统示范与练习！
17:00-19:00
晚餐与锻炼
19:00-21:00
教练对话测试2：商业教练对话价值流程。
21:00
第二天课程结束！

3
第三天
9:00-12:00
1、理念5：三重教练原理！
2、技术5：三重教练模式！
3、实操5：三重教练模式示范与练习！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、点评：对话测试回放与点评！
2、实习：商业教练“达”级实习课题安排辅导！
17:00
第三天课程结束！


模块二：架构模式
1
第一天
9:00-12:00
1、理念1：目标架构！
2、技术1：A→B模式！
3、实操1：A→B模式案例示范与练习。
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、理念2：定位架构！
2、技术2：W-W-H-W模式！
3、实操2：W-W-H-W模式案例示范与练习！
17:00-19:00
晚餐与锻炼
19:00-21:00
教练案例测试1：现场教练案例！
21:00
第一天课程结束！

2
第二天
9:00-12:00
1、理念3：成果架构！
2、技术3：成果导向模式！
3、实操3：成果导向模式示范与练习！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、理念4：行为架构！
2、技术4：行为精进模式！
3、实操4：行为精进模式示范与练习！
17:00-19:00
晚餐与锻炼
19:00-21:00
教练案例测试2：现场教练案例！
21:00
第二天课程结束！

3
第三天
9:00-12:00
1、理念5：层次架构！
2、技术5：从属等级模式！
3、实操5：从属等级模式示范与练习！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、点评：现场教练案例测试回放与点评！
2、实习：商业教练“德”级实习课题安排辅导！
17:00
第三天课程结束！

模块三：价值链技术

1
第一天
9:00-12:00
1、理念1：战略价值链！
2、技术1：战略导航系统（上）！
3、实操1：战略导航案例示范与练习（上）！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、理念2：战略价值链！
2、技术2：战略导航系统（下）！
3、实操2：战略导航案例示范与练习（下）！
17:00-19:00
晚餐与锻炼
19:00-21:00
教练案例测试1：战略导航教练案例演练！
21:00
第一天课程结束！

2
第二天
9:00-12:00
1、理念3：成果价值链！
2、技术3：价值扫描系统（上）！
3、实操3：价值扫描系统案例示范与练习（上）！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、理念4：成果价值链！
2、技术4：价值扫描系统（下）！
3、实操4：价值扫描系统案例示范与练习（下）！
17:00-19:00
晚餐与锻炼
19:00-21:00
教练案例测试2：战略导航教练案例演练！
21:00
第二天课程结束！

3
第三天
9:00-12:00
1、理念5：行动价值链！
2、技术5：成果落地系统！
3、实操5：成果落地系统案例示范与练习！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、点评：现场教练案例测试回放与点评！
2、实习：商业教练“路”级实习课题安排辅导！
17:00
第三天课程结束！

模块四：教练会议

1
第一天
9:00-12:00
1、问题1：如何设计教练项目方案！
2、技术1：教练项目需求分析、实施架构！
3、实操1：现场设计教练项目方案！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、案例1：现场真实案例教练项目方案设计！
2、总结1：分享、总结、点评
17:00-19:00
晚餐与锻炼
19:00-21:00
教练案例测试1：现场教练项目方案研讨！
21:00
第一天课程结束！


2
第二天
9:00-12:00
1、问题2：如何开教练会议！
2、技术2：教练会议价值流程！
3、实操2：小组教练会议操作案例！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、案例2：企业现场真实教练会议！
2、总结2：分享、总结、点评！
17:00-19:00
晚餐与锻炼
19:00-21:00
教练案例测试2：教练会议案例研讨！
21:00
第二天课程结束！


3
第三天
9:00-12:00
1、问题3：如何开成果汇报会！
2、技术3：成果汇报会价值流程！
3、实操3：成果汇报会操作案例！
12:00-14:00
午餐与午休
14:00-17:00
1、点评：现场教练案例测试回放与点评！
2、实习：商业教练“斯”级实习课题安排辅导！
17:00
第三天课程结束！


3
学习对象
专业教练、管理教练、业绩教练等
4
上课时间
           模块一：2017年1月6日、7日、8日
 模块二：2017年2月17日、18日、19日
 模块三：2017年3月10日、11日、12日
  模块四：2017年4月14日、15日、16日

5
学习费用
RMB：109200元/人
早鸟优惠价：68000元/人（2016年11月30日前）
                      78000元/人（2016年12月20日前）

6
报名流程
         1、填写报名表
          2、导师电话交流或微信交流
          3、报名确认及交款
          4、课前准备及报到通知函

7
联系方式
报名电话:  0731~85536301（9：00-18：00）
                 13055189792   夏老师
                 13657442706   刘老师
导师咨询微信号:  sj13301349099(沈军Colin）



| 沈军Colin
达德路斯商业教练研究院院长
全价值链管理模式创始人、商业教练专家
北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA管理教练课程主讲教授
《培训》杂志编委、专家委员会成员
编 辑|  夏翠玲


达德路斯商业教练研究院
DADELUSI
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中国商业教练标准的制定者，中国最专业的商业教练服务机构，中国最大的商业教练资源平台，中国首家集商业教练技术研发、应用及推广为一体的专业品牌！

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