凤凰奥美创始人杜凤林走进北京大学中国孕婴童卓越领袖总裁研修班

人的一生一定要不断有新动向，老板也一定要学习新的东西，在别人还在担心门票的时候，真正具有意识的老板已经开始率先行动！

2月23日，北大孕婴童卓越领袖总裁研修班精彩继续，本期课程由凤凰奥美创始人、婴童产业首席分析师、享誉业界的著名实战派品牌营销专家，被称为“用行动改变中国品牌的先锋人物”——杜凤林老师分享传授《2017消费升级时代，婴童企业应对策略和方法》。而且杜老师在企业发展战略、品牌战略、新产品营销、营销管理、团队培养、招商策划及商业模式打造等诸多领域有着精深的见解，尤其对孕婴童品牌营销发展规律有深刻的认知，吸引了众多全国各地的孕婴童企业家齐聚北京，现场交流，踊跃互动。

还记得开课之前就有很多学员说“杜老师，我就是冲着你来的”。由此可见杜老师的魅力！

专注母婴产业研究及品牌咨询13年，服务了上百家品牌企业及零售系统，杜老师开篇从趋势数据解析了消费升级带来的新机会，根据对亲自操作案例多年的跟踪研究，提出“成功取决于坐标系”、“差距的本质是认知”两大洞察论断。

杜老师认为，当前商业的核心逻辑是“链接”，认识到“用户是谁？他们在哪？如何链接？如何服务”已经成为企业的思考主线，而以移动互联网为坐标，“人，成为决定胜局的关键”。课上杜老师还提到，如今商业的本质正在从“买卖关系”过度到“服务关系”，战场由品牌力竞争转化为品类力竞争。自时代来临，产品要具有个性化、逼格化、社区化三大特征，才能为公司创造效益。

通过两个生动的一线案例分析，杜老师提出母婴企业的突围秘诀是“捕捉小趋势，成就大品类”，并用一系列数据解析“特殊市场的机会”、“特殊人群的机会”、“小圈层的机会”、“挑战与跟随的机会”、“模式创新的机会”、“局部战略的机会”、小众化的机会”、“新兴人类的机会”等等，让现场听课的成长型企业的创始人醍醐灌顶，深受启发。

杜老师认为，重新定义市场边界，不是从公司出发，而是从人出发，并列举了“娃哈哈、可口可乐、3M口罩、褚橙的案例。坐标变了，玩法也要跟着变。杜老师解析了母婴行业的四大坐标，消费升级、市场细分、新生代崛起、粉丝经济。并结合2016一线操作案例总结出“切分小圈层，推出专品牌”的成功秘籍。

在这一天的学习分享中，案例纷呈，精彩不断。现场来自全国不同领域的孕婴童行业企业家热情互动，以自身实践参与课题讨论。整个课堂气氛活跃，暖意融融。在课程结束之际，杜老师预告自己的首部实战著作《母婴红利》即将上市，现场企业家们纷纷咨询预定。一年之际在于春，一切都在等待绽放的时刻。

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