昌隆分厂目前存在的问题以及未来的发展规划

各位领导，各位同仁大家上午好！

今天我的演讲主题是：分厂存在的问题以及未来的发展规划。

一、首先谈谈本人在管理分厂中存在的一些问题

我在管理中的主要问题还是人员管理问题。

对于每个分厂来说，人员是分厂管理上的重中之重，怎样带动分厂员工，激发工作热情？需要动很多的脑筋。分厂近期几个月人员流动性较大，使得管理上混乱，业绩下滑。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，导致员工关系管理的起点不清楚是主要原因。

在我们的分厂，我缺少与员工的正面交流和沟通，缺少在感情上对员工的投入；缺少以人为中心的管理思想；而员工则缺少以厂为家、爱岗敬业的良好职业精神和职业道德……而这些个“缺少”都与分厂的精神培养、文化建设息息相关。作为厂长，应时刻把员工记在心里，每一个员工都是分厂的财富，他们都是在为分厂创造价值和财富，我们要尊重每个人的劳动，更要给予每个人相应的报酬和福利。在生活上、在情感上、在人性上更多一些关怀和爱护，要让每一个员工在分厂里都有在家的感觉，都有归属感，亲情感，只有这样我们的分厂才会稳步发展，我们的员工队伍才会逐步稳定，那我们想要的人才也才会愿意加盟到我们分厂中来！我们分厂部分员工素质普遍偏低，这当然与分厂地理位置、企业文化、公司待遇、厂长管理风格等有关，但是我们既然有这么多的不足，那我们就不能在公司允许和愿意花些小钱的情况下进行改进吗？有人说，某某某什么都不懂，不管是问到管理、技术还是什么，都是一问三不知。这样说是有些偏激，但从这些话里，我们能捕捉到关于全员素质、技能、知识的培养、教育问题，这也属企业文化建设范畴。企业对员工有培养、教育的责任，有对员工传输、解释企业里的管理、规章、制度及约束条款的义务和责任。假设我们每一个员工在进厂之时，我们就给他强调公司的纪律、就向他们灌输“两条高压线的职业道德规范”，那我们的物品也许就不会失窃，我们的质量也就会有保证。我们的员工也就不会那么“一问三不知”让外人笑话企业整体素质的低下了，这些看似很简单也很有必要的工作，我们就为什么不去做？以上问题的提出，只不过是分厂问题的“冰山一角”，虽然有些问题可能重复，但那是不同性质的另一个侧面，肯定还有许多我没有注意或没有发现的问题。我今日之所说，完全是“抛砖引玉”。

作为一个从一无所有做到今天初具规模的昌隆分厂，肯定知道分厂里这些问题的形成和存在，也知道应该怎样去调整和改进，但就是下不了决心，这也往往和自己过于自信有关。

现在的企业的竞争已经不是原来只在产品、价格上的低层面、低水准的竞争，而是在人才、技术、手段、信息、战略、策略以及企业管理风格、价值取向、人文环境、文化建设、经营理念等全方位的竞争，只要稍有疏忽就可能被动挨打，就可能被市场淘汰出局。当然，我们只要意识到了问题的严重性，只要下决心去解决和克服，只要做到有计划、有步骤的去做，未雨绸缪，我想我们分厂还是大有希望，大有可为的，那不单是本人，相信还会有更多的有识之士加盟企业，为公司做一番事业！

二、关于未来的发展计划

关于未来，目前来说，我们主要还是占领低端市场为主，未来，我们要发挥昌隆两个分厂的团队力量，一个厂向彩箱市场及质量品质要求高的行业进军，因为北京的市场前景可观，利润，价格性价比相对要好；一个厂再把纸箱设备配齐，上一台高速印刷机，生产销售再上一台阶。不过，目标的实现还是离不开公司坚强后盾的支持。

本人演讲就到这，谢谢大家！