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【HR商学院之区域经理成长记(三)】想当区域经理,这些能力你有吗?

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在本专栏的前两期(见930日和111日微信),笔者谈到区域经理这一岗位对整个区域的运营管理水平及业绩是有很大促进作用的,而最终能否达到预期目标,除了与职责、权限安排有关之外,还与任职人员的能力素质有关系。

那么,企业在选拔区域经理的时候,应当从哪些维度去筛选或者去培养呢?

下面,我们以全面负责区域各种管理的区域经理为例,阐述区域经理应当具备哪些能力素质。


1.这些知识,你得懂

岗位任职人员的知识通常包括三部分:环境知识、公司知识、专业知识,具体到区域经理岗位,主要包括下列几方面的知识。

环境知识 包含法律法规,即与经营活动有紧密联系的国家相关法律、法规、条例、规定,比如GSP、广告法等;行业状况,对行业发展现状、未来发展趋势、行业内优秀企业的先进做法有所了解;以及竞争对手情况,对竞争对手的门店分布、经营情况等信息要有所掌握。

公司知识 包含企业规章制度,任职人员需熟知与本岗位工作相关的各项制度、规定、职责;此外还要熟练掌握门店经营管理各项流程。

专业知识 担任区域经理的任职人员必须具备相应的专业知识,如熟悉商品陈列、营销、门店运营、会员管理以及常用工具等方面的业务知识;另外还要熟悉目标与计划管理、人员激励、团队建设等方面的管理知识。

当然,除了上面这些知识,还包括公司企业文化、组织结构等方面的知识。

2.这些技能,你得掌握

区域经理应掌握的技能主要包括基础技能、业务技能与管理技能。业务技能包括对门店经营各个环节的实操技能及业务管理技能。管理技能主要包括计划、组织、领导、控制能力,右表列出了区域经理工作中比较常用的技能。


3.这些素质,你得具备

知识与能力是显性因素,是后天可以习来的,而素质则更多是隐性、后天难以习得的,但对于个人绩效又有稳定、持续的影响。


当然,企业对区域经理的角色定位及职责安排不同,要求区域经理所具备的知识、技能也会有所区别,企业可以根据本企业区域经理的主要职责进行分析、提炼。提炼时,针对主要职责,逐项思考:任职人员要正常履行这些职责,应当具备哪些知识、技能和素质;然后从中选择企业认为关键的项作为区域经理的任职资格标准,并将这些标准用做区域经理选拔和培养的依据,这样就能保障任职人员具备发挥区域经理作用的能力了。


(作者系北京慧诚管理咨询有限公司高级顾问)




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