罗振宇《罗辑思维》停播,在完成IP建设后,罗胖终于要自我收割了!
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在撤资papi酱和跨年演讲之后，罗振宇（江湖人称“罗胖”）最近又干了一件大事——《罗辑思维》停播啦！
其实也不算停播，只是做了个变种：
1、从周播的视频节目变成日播的音频节目，周一到周五每日更新，时长由原来的每期50分钟缩短至单集5-8分钟左右。
2、不再全平台分发，罗辑思维旗下的 “得到”App播出。
说白了就是，罗胖要收费了，他不是什么为你读书的人，他就是个生意人！
从2012年开始，罗振宇依托《罗辑思维》脱口秀身价倍增，平台播放量突破10亿，抛出了一个又一个互联网经济、内容付费、知识变现等现象级话题，而现在在完成了自身IP的建设和粉丝的积累之后，《罗辑思维》俨然已经遇到了瓶颈，而罗振宇也准备对《罗辑思维》进行一次大面积收割。
正如罗振宇所坦白：“从2012年开微信公众号和优酷视频，当初的目的是为了把讲课费炒高一点，传播的效率高一点，让自己名气更大一点，将来在市场谈判上拥有更大的博弈权利。”
罗振宇曾说，“网红长不了，早日收割，落袋为安”。在收割papi酱成为一场闹剧之后，作为一名知识型网红，这一次他终于开始收割自己了。
罗振宇的目的很明显，在罗辑思维出现瓶颈甚至下滑的情况下，果断整合罗辑思维资源和粉丝进入自家的得到App平台，使其脱离优酷平台。
从内容电商到推出“得到”再到投资又撤出papi酱，信奉实用主义与机会主义的罗振宇表现得十分果断，大胆进攻的同时也勇于放弃，无论是产品打造还是公司整体转型都执行到位，而这次无疑是他最为激进的一次大动作。
罗振宇的一次又一次转变，掀起了一个又一个“伪风口”，也挖了一个又一个坑，也确实“坑”了不少人。
2013年，罗振宇提出U盘化生存（自带信息、不装系统，随时插拔、自由协作），结果很多人开始U盘化生存了，他自己却开了一家公司。
2014年，罗振宇提出了社群经济。结果跟随者才刚入场，他就已经停止了，甚至承认，社群就是一个“坑”。
2015年，罗辑思维从一个知识输出平台开始做电商，并且笃定地认为这是唯一出路。
如果单看数字上的反馈，罗胖的这一套理论无疑是成功的。但是长期下来弊端也开始显现，过分透支用户的热情和信任感；产品线的铺设越来越杂乱；操作话题成本越来越高等各种问题纷至沓来。
2016年，由内容电商，变成了内容付费，鼓吹“把知识当货卖,把货当知识卖”，并且做了得到app。得到app的年费实际上是对未来的透支，而日打开率不足30%，也是外界对知识付费可持续性的一个担忧。
而现在，罗振宇说，内容付费也是一个坑~
在宣布《罗辑思维》改版的同时，罗振宇还将节目的slogan从“有种有趣有料”变为“和你一起终身学习”。可见，虽然他认为内容付费是一个坑，但他自己还是要在这个坑里摸爬滚打。
2016年，罗振宇最大的动作就是高调牵手papi酱，并迅速操作了Papi酱的2200万贴片广告竞拍，这场“拍卖操作”，怎么看，都有一股“火急火燎”的意思。（点击穿越：卧槽！papi酱广告“初夜权”拍卖只是一场秀，真正目的是“造人”）
结果没想到两个月之后却突然撤资，罗振宇笑对各种质疑：“江湖就这样，别介意。总有人愿意看笑话”、“名声不重要，重要的是活着”
是的，这就是商人，比起名声，他更看重生死。
不管你认可不认可、喜欢不喜欢，罗振宇在内容创业界就像一个风向标，他每次发表观点，很多人都会竖起耳朵倾听；罗辑思维的每一个小动作小变化，都会在业界激起不小的涟漪。
现在，他又创造了很多新词汇：“知识产品家”、“人格跃迁”、“智能内容”……
1、有能力把知识转化成好产品的人，将升级成为“知识产品家”；
2、值得付费的知识产品，应该能帮助用户完成“人格跃迁”。也就是满足用户“成为更好的自己”的期待。
3、用户更愿意为“版权型知识产品”付费。以《新华字典》字典为例，商务印书馆抢占了汉字字典这个认知后，其它竞争对手再难跟进。
4、知识产品的下一个趋势，是“智能内容”。中期内，智能音箱可能成为重要的内容入口。
曾经被赵本山忽悠买拐杖的范伟，后来又被忽悠买了轮椅，还说谢谢啊！而现在，被罗振宇“忽悠”的创业者，还会继续跟着他前赴后继吗？
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