物业企业经营管理沙盘推演课程
物业总经理商战沙盘推演之——企业经营管理、市场战略、盈利模式
建议!企业高层,董事长携各高层团队参加,效果更佳!
限额36人
实用性强——全程亲自动手实战演练企业运营;
竞争性强——模拟企业荣辱成败,感悟经营决策真谛;
趣味性强——快乐中学习,生动有趣,学员参与性强;
互动性强——全员全程互动参与最逼真的情景模拟;
学习效果好——解析运营得失,助推企业跨越发展。
4大提高+2个培养
1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力;
2、提高战略思维意识与管控能力;
3、提高物业管理环节中的关键要点把控;
4、提高抗风险能力和对风险的预判能力;
5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力;
6、培养统观全局和系统思考的能力,提高协调能力。
课程介绍
沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式,通过引领学员进入一个模拟的竞争环境,由学员分组建立若干物业公司,实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争,针对住宅、写字楼、商业综合体等,对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨,在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。
同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高您的综合管理素质。
课程特色
◇ 沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点,能够最大限度的调动学员的学习兴趣。
◇ 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
◇ 在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
课程对象
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员;
2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人;
3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人;资产经营管理公司等;
宋老师:知名大学硕士,高级工程师,在物业管理行业浸淫21年,长期从事市场工作,多年担任区域总经理,现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员,担任多个地区的评标专家和评优专家,发表多部论文和研究成果。
课程安排
物业管理行业的迅速发展,给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战,如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入最佳的经营模式以期更好地服务业主,是当前很多物业服务企业思考的问题。
学员分组建立6个物业公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。
第一天课程
1、分组形成物业公司,选举产生企业管理团队
2、制定企业发展战略,制定战略目标
3、分配第一年的项目
4、第一年经营管理案例2个,主要涉及项目管理
5、第二年6个项目选择判断
6、第二年经营管理案例3个,主要涉及项目经营,如何提升盈利水平,干部选拔。
7、第二年经营总结
8、第三年3个项目有条件竞争
9、第三年经营管理案例3个,主要涉及业主关系处理
10、第三年经营总结
第二天课程
1、第四年6个项目投标,完全竞争方式,完全覆盖目前国内主要的投标形式
2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
3、第四年经营管理案例,主要涉及企业管理
4、第四年经营总结
5、第5年3个项目投标,各队伍的竞争与协同
6、全部经营期总结分析
7、获胜队伍颁奖典礼
【学习指引】
开课时间:2017年1月6-7日
开课地点:北京召开(详见开课通知)
建议!企业高层,董事长携各高层团队参加,效果更佳!限额36人
联系:魏老师
手机:18910238851
QQ号码:2312770374
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地产物业课程
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