指挥中心三

从时下来看，集团所处行业变化较快。设置首席执行官，除日常经营管理工作外，所给予的职权范围也较大。从发展规划上讲，首席执行官可以拟订集团中长期发展规划，可以筹划重大投资项目。从财务上说，可以拟定年度预决算方案、利润分配方案。从组织上说，可以拟定内部的经营管理机构设置方案；拟定员工薪酬、奖惩和招聘的计划；拟订集团管理制度；提请聘任管理团队成员。但是作为指挥中心，首席执行官并不能完全按照自己的想法去组织这些重要工作。在首席执行官提出方案后，还须有董事局审核通过。这样在决策效率较高的情况下，众人拾柴，可以保证决策的质量，使决策能够符合合伙人的利益。

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