行业遇冷，她将与你共同分享培训机构业务翻番的核心命脉！

如果一个校长给自己定义最重要的三件事情，那会是什么呢？

CC英语成立最早是在我的大学二年级，一张海报和5个孩子开启了我的教学生涯。

当时自己虽然忙于大学的课程，但是对于来上我课的孩子，都会尽自己最大的努力让他们学习到更多的知识，让他们上了CC的课，人生变得不一样，让孩子们越来越优秀，越来越自信。

利用各种平台让孩子们融入英语学习氛围，运用自己所学。因为我们一切为了孩子的初心，很多家长都把孩子送到了CC。让我印象最深刻的是编英语的音乐小品，当时我自己就编写了60多部音乐剧，因为热爱，所以乐在其中。

在机构规模还不大的时候，带着团队的老师边玩边学习，边提升，每天管理具体的事务和细节，养成了良好的执行习惯，是我生活的重心。

随着规模的扩展，校区发展到8个，突然发现团队变得散漫，改革势在必行。

那改革从哪里改起呢？

我的第一个阶段都在忙于执行。总结第一阶段：前期的期望值并不是很高，没有太多的压力，更多的的精力是放在教学上。怎么给学生上好课、怎么给学生创造舞台，让学生更有兴趣和快乐的学习。第一阶段就是在忙事，管事，当学校在比较小的时候，校长就是要做好细节，就是要做得比对门的学校更扎实。这个阶段的校长不管事就做不好细节，没有细节就没有品质！

第二个阶段我考虑的是怎么通过改变自身，去改变CC英语的命运呢？偶然的一天，我听了一堂执行力的课程，想到我的团队差的就是执行力，差的就是企业文化。从那个时候起，我就开始把重心转移，从管事情到管人。

2008年带着核心团队去北京进行执行力培训，当时盈利不多，培训需要花费比较大，花了80万，但是现在看来还是非常值得且有必要。我希望打造有文化的团队，文化听着很空，但是文化是深入骨髓的，当遇到问题和困难时，就可以运用文化区解决，去判断，这就是文化的力量。

每个企业有不同的文化，企业文化和领导力密不可分。

CC英语的企业文化有三个：

一是阳光文化。在我们行业中，女孩子非常多，每个企业的人都说真话，真诚的说出自己的心声，不饶圈子，不抱怨，这样的团队就是一个优秀的团队。简单的说人前不能说的话，人后也不能说。

二是执行文化。将第一阶段立即执行的基因提炼成“任何一个指令发出后立即行动的信条”并成为了企业的用人标准。凡有做得好的其余企业都是非常有执行力的。立即行动，不要把今天的事情留到明天，比如今晚的分享如有好的想法、立马变成措施发给你身边的人，立即行动。

没有尝试过5次不要说你执行过了，要么执行要么离开，就是这么简单粗暴，为我们的执行文化打下了坚定的基础。

三是学习文化。开放分享和全员学习的氛围使得转型线上过程中，除了IT人才，其余团队人员基本由线下成功转型而来的。

永远相信自己的团队，统一团队的目标及价值观，进而统一团队的声音和行为。

校长如果只能做三件事情：

第一：管团队和文化，这是必须是你的企业做大必须要做的事情。

第二就是管新业务。永远都有三层业务链的概念。今天的主营业务是什么？然后明天的主营业务什么？还有后天的可能延展的业务是什么？永远都要去管明天和后天的事情。

第三个事情就是找资源找平台。

感谢本期嘉宾杨建嬉的精彩分享，以上是上周日开讲的部分内容整理。想收获更多完整内容及实时互动，敬请期待校长邦各会员群在线分享与交流！杨建嬉更是我们10月TOWER大会的分享嘉宾，线上听课的朋友们，想到现场感受不一样的精彩分享吗？今天就是未来，大会现场见！