“标杆的力量”特邀嘉宾刘乃江：混凝土机械设备再制造及其对混凝土企业的意义

　　混凝土企业的成本构成中，生产设备的折旧，也就是车泵站铲车等设备的折旧，是混凝土企业损益表中主营业务的主要组成部分。无论企业是否有销售和生产，一旦设备购进并成功入账，就开始计算成本。

　　在企业管理过程中，如何想方设法保障设备的状态，并提高设备的运营效率，是企业有效降低方均主营业务成本中的方均折旧的最主要方法。但是，由于不同品牌设备的质量水平存在差异，加之不同混凝土企业的设备管理水平千差万别，因此，并不是所有混凝土企业的车泵站设备都能够确保使用寿命达到或超过财务规定的折旧年限。

　　因此，如何有效延长设备的使用寿命以保证使用寿命尽可能达到财务固定的折旧年限，就成为一个非常有趣的管理话题，这背后的核心因素，是搅拌站的设备管理；在以上的基础上，我们做进一步的思考就会发现，如何有效延长设备的使用寿命，以使其使用寿命大大超过财务规定的折旧年限，就成为另外一个更加有趣的管理话题，这背后的核心因素，除了搅拌站的设备管理以外，还有一个在工程机械领域还比较新的话题，就是设备的“再制造”。

　　混凝土机械设备（尤其是泵车）再制造的内涵是什么？再制造与普通的设备大修之间的关系如何？机械设备再制造的费用也就是混凝土企业再制造的成本如何？再制造能够给混凝土企业带来的收益如何？再制造的成本费用之间的关系怎样？这对混凝土企业来讲到底带来多大的价值？2016年12月2-3日，让我们在“标杆的力量：2016首届中国混凝土行业精细化高峰论坛”上，聆听特邀嘉宾、徐州长江机械设备有限公司董事长兼CEO刘乃江先生的精彩解读。

　　刘乃江先生常年担任普茨迈斯特大象泵车山东、江苏、安徽大区的销售负责人，曾带领团队成功荣获普茨迈斯特中国最佳代理商团队（暨全球最佳代理商团队），在中国工程机械领域拥有相当高的知名度和职业声望；刘先生的团队也长期负责大象泵车在销售区域范围内的售后服务工作，他对于机械设备（尤其是泵车）再制造有深入研究。

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备注：预率团报名参加即将于12月2-3日（1日报到）在北京举办的“标杆的力量：2016首届中国混凝土行业精细化管理高峰论坛”的各位混凝土企业老板、老总，请戳【阅读原文】了解会议详细信息。

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