初创企业如何处理好税企关系？

，创始人会比较茫然：我们是为了更好的生存找曲线解决方案？？

税收是国家强制性收入的手段，大家应该理解一个国家通过税收取得收入是一个普遍存在的模式。而很多人看来这个强制的税收国家并没有付出对价，实际情况呢？国家投了那么多的基础设施建设，构建了这么大的一个市场，以及现在各种创业服务平台、各种支持政策，这些是国家付出的对价。

这种对价，我打一个比方，相当于创始人在创业时，国家是你第一个合伙人，这个合伙人要了你25%的不可稀释的股份，就是企业所得税的税率。当然这个合伙人很公道，要的只是合伙人分红的股份，没有取得投票权。

所以税企关系，是相互合作关系，税务机关是国家合伙人的代理人。作为代理人，基于税法体系、征管制度，与企业发生征管关系。

如何处理税企关系呢？最重要的一点是充分沟通。如果创始人和财务负责人，连税务局的门都不知道往哪边开，对于初创企业来说不是好现象。沟通，是保持交流的一种常态。

举一个很有意思的例子，。在企业设立之后，你要在税务局做一个报到，税务局会分配一个专管员，他会根据他们的要求发给你一条短信，大概的内容是：“你好，我是北京市税务局某个税务所专管员某某某“，可能加几句更好的为纳税人服务之类的话术。

这种情况下，按照我们中国人的传统方式，应该回一条短信：“你好，张哥，以后还要多关照”，这是基本的礼尚往来。但是确实我们遇到案例，人家发了2、3次，企业也不回。专管员发了几次短信收不到回应的时候，直接发了一条短信：“你好，你们公司在什么地方？我们要去看看。”

这就给自己找了麻烦。一个北京的税务专管员，可能要管800~1000户，在这个数量级的时候，他做不到每一个企业都去充分关注，他首先要去关注管理纳税大户，对于中小企业，做不到一一对应。他们主要通过有效沟通机制保持联络。对于税务局来说，有一个专业词是失联户。

纳税专管员与管理企业失联了，是重要失职，这甚至是考核纳税专管员的重要指标。所以一定要保持联络，而这种联络，一定要主动建立起来。

所以总结一下，主要责任是创始人，主要方法在于沟通，充分相信沟通的力量。我之前写过一个朋友圈：万物有隙，人心肉长，这是你要懂的事情，这是处理税企关系重要的诀窍。

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